这样精明的人永远不会再合作

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最近忙于招聘一些刚毕业的大学生,很是同情他们的际遇,曾几何时?作为天之骄子的他们变得如此的狼狈,毕业即失业的浪潮席卷而来,能够找到一份工作变得成为学校和同学们的一种急切期待,但三十年前的境况却不是这样的,我想说的是在我工作十多年后的一个同事,一个与我同一个城市上大学毕业分配到单位的同事,瘦弱黝黑的身形,带有典型南方人特质的年轻人,说是其貌不扬一点都不过分,在单位一定不是那种引人瞩目的对象,从人力资源部门了解到他是来自某农村贫困地区的孩子,家里兄弟姐妹应该还比较多,家里给予生活和工作上的支持是很有限的,不需要他负担一些应该是很难的。

说实在的,起初我也是不那么注意的,毕竟一批来的同学985、211的也不少,他应该是不那么起眼的,无论从哪个方面来讲都不足以引起人的注意,而且对他们学校我也是比较了解的,是个省部共建的行业类型学校,在某些专业上有特色和特点而已。

不过,经过一段时间的接触,这位同学还是表现了不俗的工作动手能力,在我们引进的一些设备上,他具备消化和吸收技术较快的能力,对一些国际知名的公司也算是比较了解,对新技术的接受度也还不错,于是,我关注了他,而且经过一段时间的接触,在我主管的部门也着重把一些技术关联度较高的活交给他,锻炼他,我也在公司申请了科技项目把他引进团队,并且给予比较核心的技术去做,去担当,当然,在奖金分配上我也是偏向他的,根据他的贡献得到了比别人多得多的机会,而且,很多技术的对接也比较喜欢同他交流,他的聪敏和领会程度超过了其他同时分配到单位的同学,彼时的他对相关的奖金分配也不是很在意,这是我愿意给他机会的理由和原因,因为其他同学要么技术能力没有他那么强,要么对利益要求比较敏感,这不是我喜欢的作风,毕竟刚参加工作,这些经营的取得是需要人指引的,以我的经验,这不是计较得失的时候,有一个认同你,并且能够指引你向前的导师才是年轻的我们需要的,这是我刚参加工作后的体会,那时的我多么需要一个引领的导师啊!

后来,这位精明的同学辞职回到了上大学的城市,工作定居在熟悉的环境,努力工作,努力赚钱,也找到了爱人且结婚生子,似乎一切都是那么的圆满且顺利,我也因为工作的原因偶尔出差到这个熟悉的城市,也联系他一起坐坐,聊聊工作,彼此也算是互通有无的沟通,毕竟对我们熟悉的行业,大家的理解力还是在线的。

说到这里也许没什么故事了,但世事难料,后来,我也是一个偶然的机会做为人才引进回到了我曾经大学学习的地方,也就是我们这位主角的城市,主持一些专业方面的工作,同他的接触也多了起来,经过多年的积累后,他想自己创业,但仅有技术显然是不够的,作为工作多年的我自然成为了他理想的合作伙伴,我们注册了公司,主体的风险显然是我来承担的,但由于对市场的陌生,我自身存在很大的经营问题,没有那种狼性的经营思维,总想把事情做到极致的理想主义让公司很难在市场上取得突破,公司举步维艰,但作为他在原来外企公司的工作经验和接触的客户,拿到了公司久违的订单,而且他以一己之力也完成了该项目,虽然盈利不多,但至少可以让公司维系,我自然是欣喜的。

可是我的乐观只是短暂的,经过一段时间的运营,公司的业务进展也是相当的不顺,这个主要的责任显然在我,我不够全力以赴,我没有定位好我们的经营目标,我们只是在求生存中寻找机会而已,但作为公司股东的这位同学也应该也有一份责任吧?当然,我不应该有这种想法,我应该作为大股东的担当应该是首当其冲的,今天的回忆只是一种彼时的想法而已,其实当时我并没有表露出对他的要求。

后来,其实我们都没有在原来的公司离职,只是看机会在图谋的,这样的话风险也小一些,这样的方式过了一段时间,这位同学就忍耐不下去了,觉得公司的盈利仅仅靠他做了一点,他就以老婆孩子在加拿大定居需要用钱为由,找我借钱,我没想那么多,毫不犹豫地给他了,我以为作为伙伴应该力所能及地帮助一下,再后来,他就提出了退股,把从我这里借的钱作为退股金转让公司股份,而且他说自己没有钱还我的借款,显然这是个比较充分的理由来退股。从后来他自己开公司的情况来看,此时他在市场上应该找到了突破口,有了一些订单,但不愿意给我们的公司做而已,说得明白一点是不想在我们合伙的公司里做业务,显然,我是低估了他的精明,高估了我的付出与信任感。后来,他的公司做得不错,也请了几个员工,我有项目也寻求他的合作,当然是完全的市场行为,他不会因为我曾经帮扶过他而对我客气,我也不会因为我似乎给过他一点什么而再次地给予帮助,一切以利益为纽带。我们没有了往日那种默契,我们的交往有的是商业味,只是在他遇到一些挫折的时候似乎还在期待我的善良。可是,这种精明的人,我已经失去了那种纯真的东西,那种算计让我觉得没有必要用一些需要感情去维系的纯粹交易的东西,那只不过是利益交换而已。

一切回归自然,我们彼此做着自己的公司和创业,从后来的交往我得出的结论是:我永远不会再跟这么精明的人合作了。

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