迟到的听课(上)--致罗胖“时间的朋友”跨年演讲

        今天已经是四月中旬了,2018年已经过去了三分之一。在过去一周的时间,我反复听了3遍罗胖的“时间的朋友”跨年演讲音频。得到APP上“罗辑思维”是分了三期的内容来制作的,我也是无心翻到的,所以是从第三期“下”的内容开始听的。听了一会儿,就被深深的吸引和震撼,紧接着听了“中”和“上”的内容。第一次以从后往前的顺序听完这个演讲的时候,第一个涌现出的是深深的惋惜和自责。为什么惋惜、为什么自责?是因为本来我是可以成为她第一批的听众,可是由于自己的不重视,已经临近2018的年中我才能接触到这样一篇精彩绝伦的演讲,实在是为自己感到无比的可惜。

        此后的几天,我又利用空余的时间,按照正确的时间顺序听了第二遍。听完第二遍,我的感觉变成了满满的收获和暗暗的窃喜。首先,2017年因为自身原因相当于缺席了这个社会,2018年进入职场满满的被压迫感,各种焦虑和无法适从;其次,听了罗胖的2017年的回顾,感觉自己得到了各种学习和理解:哦,原来你是这样的2017年呀;最后,庆幸自己是在此刻能接触到这么优秀的演讲,而不是更晚的以后,满心的暗爽。

        今天下午,我利用了3个小时的时间,把这篇演讲的文稿从前到后的大致浏览了一遍,并且用笔记本作了近10页的笔记。现在真的受益匪浅,想要分享给大家我的学习和自己的一些想法。“时间的朋友”跨年演讲的内容主要分了三大块:由‘我们的2017’发现并提出6个问题、根据这六个问题提出了6个脑洞,最后的内容是对未来展望所提出来的人生算法。下面根据这三大块的内容我来简单呈现并说明对自己的学习和理解。

    第一部分:我们的2017.

        由沈南鹏提出的“大者恒大,强者恒强”引出了黑洞效应。由2017年的发展太快了,反映出来六个问题,引发出对这六个问题的思考。这六个问题分别是:1,不是强者,还能不能登上舞台?2,刚刚进场者,有没有可能找到新的玩法?3,如果我跟不上变化,会不会被淘汰?4,中国经济增长,会不会有刚性制约因素?我们面临天花板。5,中国经济增长,有没有可持续性?6,中国能不能赢得良性全球发展环境?

        这六个问题表现了6种焦虑、寻求6个答案、开了6个脑洞、找到了6种中国式机会。深深折服的六大脑洞,仔细想来,竟是从点到面,从个人到国家发展的深深思考。

    第二部分:大开六大脑洞

        第一个:动车组脑洞。登上舞台,舞台的聚光灯部位确实是大者越大,强者恒强;那是不是就是说:不是强者,就没有登上舞台的机会?答案是否。你要想到,舞台的本身也在变大,聚光灯那里还有很多角色正在进场,只要你技术过硬,也有万众瞩目的机会。

      何帆老师说:中国人可能迎来了一个平凡创新的时代。创业已然不是新兴阶层的专有权利,阶级固化也慢慢的被打破。比方说:做了九年线下门店干果生意的三只松鼠创始人章燎原、生鲜电商每日优鲜的创始人徐正,在联想集团的农业公司嘉沃干了六七年、江小白的陶石泉是金六福的副总,有九年的管理和销售经验。日常生意中积累起来的知识和经验,正在变得价值连城。柳青说:技术是一点一点积累出来的东西,不是天外飞仙。很多东西是你必须做一遍,才能获得知识。过去是"追赶式”力量,现在是“溢出式”的力量。从前的社会发展是绿皮火车,火车跑得快,全靠车头带;现在我们是动车组,抛开沉重的肉身,我们每一节车厢都有自己的动力能跑得更快。

      第二个:热带雨林脑洞。在中国,重要的不仅是技术,还有连接。每一波人的涌入,都需要新的连接器;而新的物种,往往就是高价值的连接器。以往的互联网模式,就是旧的商业思维--流量思维。在流量越来越难获取的今天,我们也需要从流量思维转化到超级用户思维;就像是人类历史的转变:从狩猎采集时代向农耕时代进化。我们需要圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏。我想这也是为什么,爱奇艺会员、腾讯会员越来越被大众接受的原因吧。

      巴克斯特说:会员经济越来越蓬勃,是因为它“在企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。企业不仅关心有多少用户,更关心有多少超级用户。超级用户思维:我希望你以我为荣,企业必须给他的超级用户创造荣誉感。得到的用户思维就是:要做让用户觉得长脸的事;坚决不做让用户觉得丢脸的事。流量思维时代,渴望吸引新用户;超级用户时代,服务好已有用户。原有物种绝对丰富,只要你能提供新的连接,占据一个生态链,你就能衍生出一个新问题;或者你在大环境中形成自己的小生态,也能拥有自己的超级系统。

        第三个:比特化脑洞。由互联网的普及和渗透演化出的新零售和新的商业战术。最近两年最火的,新零售肯定能上榜。新零售,就是让越来越多的人以越来越便宜的价格,通过越来越便捷的方式买到越来越丰富的商品。新零售是互联网发展对我们生活的影响,消费者在买东西时,是想要就要马上就要;所以对于商家是一场效率之战,快—用一切手段全方位无死角地提高效率。快,是在所有维度上展开的,包括认知维度。价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目的,就是不存在比较--干掉你的选择。

      马云说:互联网过去二十年,是从无到有;未来三十年,是从有到无。无处不在,互联网变成一种基础设施,你连躲都躲不掉!你不动,我就拉你动。互联网革命,是一场裹挟一切的变革。社会分工越来越细,效率越来越高;而我们能做的就是以最高的效率,做最好的自己,那我们的胜利,就是不可逆的!(未完待续)

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