今天已经是四月中旬了，2018年已经过去了三分之一。在过去一周的时间，我反复听了3遍罗胖的“时间的朋友”跨年演讲音频。得到APP上“罗辑思维”是分了三期的内容来制作的，我也是无心翻到的，所以是从第三期“下”的内容开始听的。听了一会儿，就被深深的吸引和震撼，紧接着听了“中”和“上”的内容。第一次以从后往前的顺序听完这个演讲的时候，第一个涌现出的是深深的惋惜和自责。为什么惋惜、为什么自责？是因为本来我是可以成为她第一批的听众，可是由于自己的不重视，已经临近2018的年中我才能接触到这样一篇精彩绝伦的演讲，实在是为自己感到无比的可惜。

        此后的几天，我又利用空余的时间，按照正确的时间顺序听了第二遍。听完第二遍，我的感觉变成了满满的收获和暗暗的窃喜。首先，2017年因为自身原因相当于缺席了这个社会，2018年进入职场满满的被压迫感，各种焦虑和无法适从；其次，听了罗胖的2017年的回顾，感觉自己得到了各种学习和理解：哦，原来你是这样的2017年呀；最后，庆幸自己是在此刻能接触到这么优秀的演讲，而不是更晚的以后，满心的暗爽。

        今天下午，我利用了3个小时的时间，把这篇演讲的文稿从前到后的大致浏览了一遍，并且用笔记本作了近10页的笔记。现在真的受益匪浅，想要分享给大家我的学习和自己的一些想法。“时间的朋友”跨年演讲的内容主要分了三大块：由‘我们的2017’发现并提出6个问题、根据这六个问题提出了6个脑洞，最后的内容是对未来展望所提出来的人生算法。下面根据这三大块的内容我来简单呈现并说明对自己的学习和理解。

    第一部分：我们的2017.

        由沈南鹏提出的“大者恒大，强者恒强”引出了黑洞效应。由2017年的发展太快了，反映出来六个问题，引发出对这六个问题的思考。这六个问题分别是：1，不是强者，还能不能登上舞台？2，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？3，如果我跟不上变化，会不会被淘汰？4，中国经济增长，会不会有刚性制约因素？我们面临天花板。5，中国经济增长，有没有可持续性？6，中国能不能赢得良性全球发展环境？

        这六个问题表现了6种焦虑、寻求6个答案、开了6个脑洞、找到了6种中国式机会。深深折服的六大脑洞，仔细想来，竟是从点到面，从个人到国家发展的深深思考。

    第二部分：大开六大脑洞

        第一个：动车组脑洞。登上舞台，舞台的聚光灯部位确实是大者越大，强者恒强；那是不是就是说：不是强者，就没有登上舞台的机会？答案是否。你要想到，舞台的本身也在变大，聚光灯那里还有很多角色正在进场，只要你技术过硬，也有万众瞩目的机会。

      何帆老师说：中国人可能迎来了一个平凡创新的时代。创业已然不是新兴阶层的专有权利，阶级固化也慢慢的被打破。比方说：做了九年线下门店干果生意的三只松鼠创始人章燎原、生鲜电商每日优鲜的创始人徐正，在联想集团的农业公司嘉沃干了六七年、江小白的陶石泉是金六福的副总，有九年的管理和销售经验。日常生意中积累起来的知识和经验，正在变得价值连城。柳青说：技术是一点一点积累出来的东西，不是天外飞仙。很多东西是你必须做一遍，才能获得知识。过去是"追赶式”力量，现在是“溢出式”的力量。从前的社会发展是绿皮火车，火车跑得快，全靠车头带；现在我们是动车组，抛开沉重的肉身，我们每一节车厢都有自己的动力能跑得更快。

      第二个：热带雨林脑洞。在中国，重要的不仅是技术，还有连接。每一波人的涌入，都需要新的连接器；而新的物种，往往就是高价值的连接器。以往的互联网模式，就是旧的商业思维--流量思维。在流量越来越难获取的今天，我们也需要从流量思维转化到超级用户思维；就像是人类历史的转变：从狩猎采集时代向农耕时代进化。我们需要圈一块地，种一季粮，精耕细作，秋收冬藏。我想这也是为什么，爱奇艺会员、腾讯会员越来越被大众接受的原因吧。

      巴克斯特说：会员经济越来越蓬勃，是因为它“在企业和消费者之间建立了一种可持续可信任的正式关系”。企业不仅关心有多少用户，更关心有多少超级用户。超级用户思维：我希望你以我为荣，企业必须给他的超级用户创造荣誉感。得到的用户思维就是：要做让用户觉得长脸的事；坚决不做让用户觉得丢脸的事。流量思维时代，渴望吸引新用户；超级用户时代，服务好已有用户。原有物种绝对丰富，只要你能提供新的连接，占据一个生态链，你就能衍生出一个新问题；或者你在大环境中形成自己的小生态，也能拥有自己的超级系统。

        第三个：比特化脑洞。由互联网的普及和渗透演化出的新零售和新的商业战术。最近两年最火的，新零售肯定能上榜。新零售，就是让越来越多的人以越来越便宜的价格，通过越来越便捷的方式买到越来越丰富的商品。新零售是互联网发展对我们生活的影响，消费者在买东西时，是想要就要马上就要；所以对于商家是一场效率之战，快—用一切手段全方位无死角地提高效率。快，是在所有维度上展开的，包括认知维度。价格战的目的，是在比较中胜出；认知战的目的，就是不存在比较--干掉你的选择。

      马云说：互联网过去二十年，是从无到有；未来三十年，是从有到无。无处不在，互联网变成一种基础设施，你连躲都躲不掉！你不动，我就拉你动。互联网革命，是一场裹挟一切的变革。社会分工越来越细，效率越来越高；而我们能做的就是以最高的效率，做最好的自己，那我们的胜利，就是不可逆的！（未完待续）