今天的分享围绕猫叔年度大课《个人爆发式成长破局战略》中提到的“团队”展开，核心点在于“打造成长共同体”。
1、未经反省的人生不值得过
曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”今天这句话依然特别适用。如果半年才反省一次，你很可能会发现这半年什么事都没干成，稀里糊涂就过去了。如果每天都反省，不但自己反省，还跟团队一起复盘，那这种情况就不会发生。
曾子的话放在今天我分享的语境来讲，就是我们每天都要多次反省自己：对待他人是否真诚？跟人相处是否靠谱？学到的东西有没有去践行？
简单说就是，对人真诚，做事靠谱，持续践行。这三件事每天都得反省。
2、每周都得做一次践行分享
每周指定一本书或者一门课，固定一个时间，与自己的团队分享，每个人都要分享，不只是学习感悟，更多是结合了自己实际工作的践行分享。
现在许多团队都在打造学习型组织，不是为了学习而学习，而是为了提高团队战斗力，解决工作中的关键问题，完成团队任务。每周做的践行分享，可以作为团队的一次共同复盘。
除了对个人能力进行反馈和建议，还有团队协作能力、系统支持能力的迭代和精进。
3、能力、业绩、收入共同成长
共同成长体不是一个空洞的概念，而是实实在在的结果。要让团队成员在能力、业绩和收入上面共同成长。
首先，每个人的责权利都要有效结合。责，是有一个独立且清楚的标准，做什么，做到什么程度；权，是让团队成员有足够权力去完成任务；利，是获得的利益要跟他创造的价值直接挂钩。
其次，让每个人变成经营者和创业者，而不是打工者。
下面简单说说我所在团队的做法。
每个团队有一个名义上的Leader，不是权力上的。针对具体的任务都指派一个负责人，负责人是责权合一的，具体的事情就是他说了算，团队其他成员需全力协作配合。
我们每个人都在打磨自己的关键能力，比如创意能力，策划能力，文案能力、设计能力等等。哪怕都是做创意，有的人擅长策略，有的人点子多；再进一步，都是想点子的人，有的人擅长借鉴，套路举一反三，有的人擅长模仿，细节极其到位。差异化足够明显。
前几天美团创始人王兴大发感慨：“听到一个段子：2019可能会是过去10年里最差的一年，但却是未来10年里最好的一年。”
总之是感慨寒冬将至，形势悲观。这么看来，找到成长共同体，抱团取暖，更是必要且明智了。
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