构建游戏化组织，让更多的员工参与
传统思想里，一个公司一个组织主要目的就是“通过自身的产品或服务，来满足客户的需求”，从而实现公司的业绩，以达到公司生存和发展的需求。或者一些公司会有更高远的企业愿景。但是，这些在员工看来，和自己是没有多大关系的。另外在互联网背景下，每个员工的作用被放大了，每个员工的工作视野也放大好多了，最主要的一点就是，员工的选择余地也多了很多。
所以，当下的组织应该让更多的员工能够参与到组织中来，不能再把公司的目标或方向只看做个别领导者的事，员工只要干好自己的一亩三分地了。
构建游戏化组织，让工作变的更有趣，让更多的员工能够参与到公司发展中去，是每一个领导者，应该面对的新的要求了。让员工从内心深处感觉到，不再仅仅是一个打工者的身份了，而是一个创业者的身份。公司的每一个动作与自己相关，而且自己做的工作也会影响到公司的发展。
在组织内部，其实每一个岗位或几个相关联岗位都可以看做是一个小的经济组织或公司。都可以“财务报表”的形式来体现其价值。每个小团队都是整个公司大团队中的一部分，经济效益也影响者公司效益，同时也受公司大环境的影响。这样看来，其实就是每个员工和公司就是合作创业的模式，这样的话员工的积极性会很高。领导者的管理就不需停留在之前的组织，计划，协调和控制这些方面了。更多的应该是建立明确的目标，制定规则，给予反馈以及一些支持了。
让员工自主发挥自己最大的能动性，自主的投入到组织的建设中来，应该是领导者领导力最好的体现了。
