分析一个产业，可以用Smart模型：Scale、Structure、Model of Business、Assets、Rule、Regulation、Technology。
一、一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。
1、钢铁行业产业现状导致钢铁巨头企业命运窘境
案例1：武汉钢铁（集团）曾宣布：准备建万头养猪场，年内就出栏。武钢在非钢产业上计划重金砸下390亿元谋求发展，除了养猪、养鸡、种菜，还计划开展接送幼儿园孩子、疏通下水管道、以及互联网等业务。为什么钢铁大佬要转向养猪？算账说：眼下一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。
案例2：鞍钢巨亏（上市公司2015年净利润负45亿元），内部人士表示，炼钢还不如种苞米、种土豆。鞍钢在东北拥有十里钢城，地多亩阔，炼钢还不如种苞米、种土豆。
分析：钢铁行业利薄，多年来，年销售利润率远低于全国工业行业的平均利润水平，2015年全行业亏损，大中型钢铁企业实现利润-645.34 亿元，累计销售利润率-2.23%。深层原因：1、铁矿石资源价格受国外控制；2、物流成本高企；3、产能严重过剩，过剩率约已达到122%。
这三大原因，都不是企业所能解决的。企业的命运，在更高一级的层面上，实际上是产业特点决定的。
2、建立产业思维和产业认识，是企业家的必修课、基本功。
追溯到和君的十六字诀：产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器。为什么这样说呢？
哲学与方法论：一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。所以，思考企业的问题，必须建立产业思维和产业认识。
二、分析一个产业需具备的产业经济学框架
产业经济学涉及经济学理论、管理学理论以及社会学理论。其中保罗万象，有产业组织、产业结构、产业管理、产业发展等等。其核心是为了实现社会经济效益最大化。
有以下主要流派及著作供参考。
三、如何快速分析一个产业？
1、产业分析的Smart模型
Smart模型：Scale、Structure、Model of Business、Assets、Rule、Regulation、Technology。
2、以幼教产业为例
幼教产业的基本现状：幼教产业的Players：幼儿园、幼教公司、上市公司、资本机构/基金这个格局，决定着幼教产业的总体走向、竞争态势和各家兴衰。
Scale（规模）：幼教产业究竟有多大？怎样定义幼教产业？延伸、衍生或跨界？你的目标市场（区域、产品、目标用户等）有多大？
Structure（结构）：Who are Players？竞争格局、市场份额、行业集中度？
Model of Business（商业模式）：盈利VS.非盈利，盈利的商业模式（办幼儿园还是做幼教服务？经营利润还是证券化增值？挣利润还是挣流量？单体、连锁、平台或生态？），非盈利的商业模式？
Assets（资产结构）：重资产VS.轻资产，资产分布（地点、幼儿园、品牌资产、数据资产）？
Rule/Regulation(规则、法律、政策、监管）：历史、现在、未来？
Technology（技术）：教育理念、内容和方式，互联网、大数据、VR、AI？
3、幼教产业产业分析的基本结论
产业价值：幼教，是教育产业里“皇冠上的明珠”（规模大、盈利能力强）。三种公司有价值：1、好幼儿园；2、为幼儿园提供好服务；3、有效构建和组织幼教产业链或幼教产业生态。
发展空间：单体幼儿园就像单体酒店，可以特色化生存，但没有发展前途。资本的力量，是幼教产业的制空权。
互联网化：互联网、大数据、VR、AI等技术将彻底改变幼教（包括幼教的理念、内容和方式，以及幼教产业的竞争格局和商家兴衰）。数据资产是决定竞争胜负的核心资源。
规模效应：规模经济和范围经济的效应显著：竞争，表现为抢规模、延范围的赛跑。收购或合资国际幼教品牌，开发中国幼教市场，是大好事。
