问：为什么我们看人会看走眼？
一、首因效应局限了印象
二、光环效应掩盖了缺点
科学看人的能力，也是一种专业实力。
我们最先看到的信息会牢牢占领主导印象。后面的信息和前面的信息不一致，大脑还会屈服于前面的信息。
培养自己的兴趣爱好？举例子，有哪些学习app，先关的书介绍一本书？
行为面试法——STAR法则，让你精准识别一个人的能力：
第一步，S（Situation）情境。提问过去经历的情景，识别事情的难度；
第二步，T（Task）任务。提问过去经历的任务，了解对方的目标；
第三步，A（Action）行动。提问过去经历的行动，分辨行为的真假；
第四步，R（Result）结果。提问过去经历的结果，检验事情的效果。
STAR法则的依据是：过去的行为，是未来行为的最好预言。
只有过去的经历，才是最真实的信息。
第一步，问S，来识别事情的难度。
S是指情景（Situation）
也就是过去那件事，它发生的背景是怎么样的。
背景不同，事情的难度也会不一样。
我们要从背景来定义事情的难度。
为什么做这些事情，发生之前事情的状态如何？手里面已有资源有哪些？详细问背景。
第二步，问T，来验证对方的职责。
T是指任务（Task），这件事情中，
要完成什么样的任务，又面对什么选择或者困难呢？
注意：“职责混乱”和“利己偏差”。
你具体负责什么？谁和你一起做，当时分工？
第三步，问A，来分辨行为的真假。
A是指行动（Action），这件事里边，你具体做了哪些准备？
怎么做的？过程中遇到了哪些困难？是怎么克服的？
这个过程，要追问每一个动作的小细节。
你打了多少电话，最难搞得客户，怎么搞？追问细节。
任何真正解决问题的人，会各个方面提供处理的细节。
第四步，问R，来检验事情的效果。
R是指结果（Result），事情的结果怎么样？你收到了什么反馈？
要问出具体的结果：
能定量的就必须定量，问数据；
不能定量的，那就定性，问评价。
纵向对比，去年完成度。横向对比，同行业完成对。
怎样把STAR法则融入到日常的看人当中去呢？
你平常可以通过闲聊天，来主动收集这些信息，
从而帮助你做一些判断。
只有真实还原的经历，才能看清一个人的实力。
请你用STAR法则，去挖掘任意一个人的任意一件过去经历，要做到尽可能还原所有细节哦。
