精益式数字化转型战略是目前企业广泛采用的一种策略。其核心是该类企业所在的行业相对稳定，短期内不需要重新设计战略和商业模式。企业可以基于已有的产品服务，生产方式，管理方式等找出重要和急需改善的场景进行数字化变革。因为目标相对明确，并且场景具体方便，数字化转型的实施和实现。同时也可以强化企业的战略优势，使得数字化转型的效果更加可见。利用书籍集团的数字化转型，主要围绕这是其主业的道路客运模式，而道路客运的相符，物极必反，因此在管理业务和决策方面实行数字化转型具有很强的可落地性和稳定性。

精益式转型策略主要有三个要点：第1个是要选择场景的，优先级也就是梳理场景找到场景的，哪些重要哪些急需，并且可以短期见效的场景进行优先的数字化转型。第2点是要充分发挥自己的上的力量，发挥各部门骨干对体厂景的深入了解和体会，这样能够让数字化转型更有效的落地。第3点是每一个场景取得成功后，需要做到效果可视，将其效果和价值通过可视化的方式传播出去，这样既可以证明数字化的价值，又可以提高性的认同度和支持度，使得数字化转型不断持续下去。

例如苏起在数字化转型的过程中，首先以具体的管理需求为抓手，基于前期的业务信息化为基础，打造可视化的决策平台。通过具体的管场径和业务的具体操作流程，实现数据的采集、使用、分析、决策的数字化闭环。