时间管理可以通过四种策略进行管理:
1.加策略:增加碎片化时间的利用价值，根据不同时间长短规划不同的执行意图;
2.减策略:降低切换成本，将同一场景的事情归类到一起进行处理;
3.乘策略:多线程乘法叠加，将不同种类的互补性工作穿插进行;
4.除策略:主动把一个项目分解到不同阶段，塞到碎片化时间中;
每日精进:
1、这4种碎片化的策略中，乘策略给我带来的思考更多，前段时间一直在聚焦和多线程完成任务之间犹豫不决，多线程乘法叠加和在不同的任务之间进行切换到底有什么联系和区别呢，或许应该好好地思考下
2、结合woop法则，针对近期想要完成的一项工作制定如下时间计划：
近阶段想完美地完成一个培训项目（w），
如果达成了最好的结果是可以给员工带来实质性的学习，并且团队成员的协作也会更加融洽（o），
目前遇到的障碍是，由于近期赶上公司级别的大活动，因此大家心思都在活动上，并且一起合作的成员投入的心思也并不多（o）
因此计划先积极与领导沟通，确认开展时间，然后与成员开会过流程和分工，然后盯紧时间节点，确保事件进度（p）
1、加法则：利用大家忙于活动的时间思考梳理项目流程及内容；
2、减策略：将流程中待定的问题整理出来，在开会时一起讨论；
3、乘策略：工作累得时候学习《超级个体》专栏；
4、除策略：根据大家近期整体安排，分成不同阶段的目标，开会讨论；
