背景：
SKF集团总部设立于瑞典哥特堡，是轴承科技与制造的领导者。SvenWingquist在1905年发明了双列自动对心滚珠轴承，随即于1907年创立SvenskaKullargerfabriken瑞典滚珠轴承制造公司，简称SKF。公司之业务即以这种机械工程史上划时代的发明为起点而蒸蒸日上。时至今年已届满一百年，SKF仍秉持既定宗旨，不断发展，服务世界。
我公司为SKF山西地区的授权经销商，SKF新上任的CEO决定要对现有经销商进行评估，为了顺利度过这次评估，且不影响明年与SKF的经销合作关系，所以这次策划我们通过以下方面来体现：
NO.16 方案：如何顺利应对经销商评估
这是我参加文魁大脑俱乐部思维导图武林计划的第16副作品,也是个以方案策划为主的思维导图。
思路：
首先，主题是评估，所以我选了一个蘑菇做中心图，两个蘑菇的意思是SKF要对我公司进行评估，是双向的。
其次：主干部分我用时间点区分开了，评估前、评估中，评估后期。根据时间点，我们的内容是不同的。
分支部分：有的我做了延伸，还有些是其它部门的事，具体细节我不太知道，所以就简单的带过了。
