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在《知识大迁移》这本书中作者提出了一个新的观点广博的狐狸型人才比专精的刺猬型人才能得到更多的知识红利。而前不久吴军在他的《谷歌方法论》提出了一个相反的观点Google这样的优秀的大公司更愿意雇用一个拥有100%的专业人才而不是在五个方面的都有80%专业能力的人。换句话来说Google这样的大公司更青眯专精的刺猬型人才而不是广博的狐狸型人才。那么我们到底要成为什么样的人呢？
让我们从头来想，你是刚从大学毕业的菜鸟和小白。不管你在大学多优秀，你总是要学很多东西来适应你当前的职位，而你的短期目标是做好你当前的职位，中期目标就是成为部门主管/经理。这条路线，我们可以称为专精路线。你的技能都是为了你自己部门经理而做准备。也可以囊括跳到为同类公司类似的部门做主管：经理，比如从银行A跳到银行B同部门做主管/经理。
但是如果你从销售部跳到后勤部做经理，这就属于广博性人才做的事。那么理论上广博性人才比专精性人才的晋升机会大上很多。但是别人为什么不从自己部门内部晋升一个资深人士，又或者让猎头在市场上找一个或挖一个同行资深人士，而要找一个圈子外的人。这种行为从某种角度来讲是赌博，堵你能站住脚，你能带来新的风气和见解。而堵你的原因是你是人才，过去在某个方面做到了100%，所以你在新的地方也可以做到极100%。而这样的人才首先要是专精型人才。
让我们数字化一下：广博的狐狸型人才 技能A100%，技能B80%，技能C80%。专精的刺猬型人才技能A120%，技能B50%，技能C50%。而技能A80%，技能B80%，技能C80%的则根本不能算人才。而区分100%与80%的标准就是，当经理休假时你能否把事情做的更他在的时候一样？答案是，才是100%。
本文不讨论创业者，因为我本身不是创业者，不了解所以不评论。
