文/潇清妩毓
四、如何实施执行标准化管理?
标准化是一个长期的过程,我们不可能今天下一个红头文件,明天或者下个月,所有的标准就能完成制定,这个工作需要耐心。
公司要营造一种氛围,做得好的有成就感,做得不好的有压力,逐步引导,最终完成标准化的过程。
真正实行标准化依靠的是执行力,这些标准就是我们工作的法律准绳和依据,大家都要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究,公司才能提高竞争力。
五、频繁出现质量问题是否是因为标准化贯标不到位?
鉴于公司这几年频繁出现质量问题,公司领导整理下发了新的质量管理文件。在整改文件的过程中,董事长夜晚10点给J总打电话,想改一个地方。
J总虽然痛风,一瘸一拐仍然坚持上班,积极处理公司的各项问题。S部还有几年就退休,一般的人可能就是得过且过,混几年就行了,他却要发挥余热,更加努力的工作。
通过他们,我看到了积极向上的正能量,最美好的生活方式,不是躺在床上睡到自然醒,也不是坐在家里无所事事!而是和一群有梦想、充满正能量的人,一起奔跑在理想的路上。
优秀如他们都这么努力,我们有什么理由不努力呢。人在做,天在看,举头三尺有神明。认认真真做事,堂堂正正做人。
菩萨畏因,凡夫畏果。菩萨认识到因果的原理,看到众生的不幸,看到三恶道的悲惨,所以对自己的每个起心动念都会特别谨慎。因为他深深知道,不良的心行必定结出苦果。
以佛法智慧看待人生,告诉我们必须在因上努力。只要因缘具足,结果自然就会出现。如果不能成功,那只能说明因缘还不具足,还需要在因上继续努力。
现在班车到公司门口就会停下,后勤人员下车后刷脸进入。门口刷脸不作为考勤,我们另外还得刷脸考勤,完全没有必要重复刷脸浪费时间。
门卫师傅L,每当后勤人员下了班车,他仔细观察没有陌生面孔,都会升起栏杆,放我们进去。免去了大家排队刷脸等待的辛苦,这就是用心工作的表现。这就可以成为一份工作标准。
外面的世界没有别人,只有自己,外面出现的质量问题,相对应的内在管理问题究竟是什么?所以请大家认真思考一下自己的问题所在,我们的质量才能有所提升。
最近公司又增加了环境管理体系和职业健康管理体系,这两个体系让我们公司的格局更大,职工的健康和安全更有保障。随着更多的体系运行,相信我们的企业的标准体系会越来越规范。
六、几何公差系列标准贯标。
工业产品精度的核心是功能和成本,而精度是工程的基石。新的产品几何技术规范(Geometrical Product Specification and Verification,GPS&V,)及标准体系是全球工程实践的结晶,覆盖了几何产品全生命周期及管理,包括设计的理念、控制的方法、规范的过程、精准的语言、贸易的准则等整套技术解决方案。
这套标准体系的应用效果:减少设计中几何技术规范修订成本10%;减少制造过程中材料的浪费20%;节约检测中仪器、测量与评估的成本20%;缩短产品开发的周期30%。
并且最重要的是杜绝产品验收纠纷。
产品设计的规范化:有利于控制设计质量和成本;
专业化制造的过程控制:有利于成本、效率和质量控制;
协同制造模式的应用:全球协同,两头在内,中间在外;
规范装配过程:规范、有利于快捷响应和质量控制;
加快升级换代:规范和标准化地继承、拓展和成本控制。
所以技术标准举足轻重,图样就是我们产品最真实的呈现,如果产品设计出现纰漏,那么接下来的所有过程都是无效劳动。我们现在的尺寸标注方法基本还停留在90年代颁布的旧标准中,新的国际标准近三年才颁布。
旧标准主要针对二维制图,新的标准主要针对三维制图,向数字化、信息化、规范化、协同化改进。
如何贯标是一个比较难啃的骨头,然而即使再难,我们也要执行。就像智能手机,你能不用吗?也可以不用,只能被时代淘汰。
我们公司想要精品化,智能化,数字化发展,就必须贯标新的尺寸标注方法。只是这个系列标准有150多个标准组成的标准体系,要一一学习肯定来不及,只能贯彻下去,自己学习。
我在这里挑几个典型的改变给大家讲解一下,接下来的贯标我们只能一起努力,循序渐进,坚持学习才能完成。