任正非在《华为的冬天》开篇语中写道：

“十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是充满危机感。也许正因为这样华为才存活了十年。只有我们大家一起想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

毋容置疑，华为是成功的。可是，为什么任正非经常把“华为”和“失败”两个词关联起来呢？

因为熵增定律。

熵，是指混乱或无序。自然状态下，熵只会越来越大，就叫熵增定律。熵增定律也叫热力学第二定律。

熵增定律不仅适用于企业，也适用于我们的事业和生活。比如，不提升工作能力，就会慢慢被淘汰 ；不注意经营婚姻，夫妻关系必将日益淡漠；不注重护肤，皱纹自然越来越多......

既然熵增不可避免，那我们如何才能抵御它呢？

任正非对熵增定律有深刻的认识。他认为，一个企业必将走向灭亡，除非你能消除这种势能。为此，他带领华为持续学习成长30年，从而成功抵御了熵增，为我们树立起榜样。

那么，华为到底是怎么学习成长的呢？《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》这本书将为我们提供答案。

书中，作者对于华为向谁学、如何学做了详细的阐述。通过系统分析赋能华为的8个关键思维，深度还原华为学习思维的本质，向我们清晰展现了华为持续成长的底层逻辑。

下面我们就来解析华为如何学习。华为的做法可以总结为三大原则：靶向思维、求渔思维、迭代思维。

01靶向思维

靶向思维，是指以解决问题为导向，以求结果为指引。一切学习都是为了打赢接下来的这一战。也就是华为人所说的”让打胜仗成为一种信仰“。

这一思维包括以下元规则：

1、以世界上最好的公司为标杆

定这样的标杆，缘自华为的梦想。1998年《华为基本法》颁布时，华为就明确了自己的梦想：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”

2、先僵化后优化再固化

任正非要求在学习别人时要采用“精确复制”策略，“先僵化后优化再固化”，尽可能如实地在华为内部复制业界最佳实践和制度。

3、一旦试点必须成

在华为，试点从来就不是试试看。一旦启动试点，就只有一路：必须让它成。

靶向思维是有效学习的前提。因此，我们在学习时，也应遵守这一原则。

比如读书，我们应针对人生目标和当下需要解决的问题去选择要读的书和书中的内容，而不是随机看到什么好或别人推荐什么就看什么。

对于所学内容也应先应用，再优化，然后用于指导我们的选择和行动，而不是读过就放下。

而且，每读一本书要达到我们想要的结果，使我们向自己的人生目标不断靠近。而不是读了一年又一年，没有看得见的成果。

02求渔思维

所谓求渔思维，是指求之以渔，而非鱼。

很多企业在学习时，希望直接抄别人的“果”，但其实“果”包含很多特殊的时代背景、行业特征、领导者特质、团队特别资源等，根本无法照抄。

华为学习有一个特点，即学因不学果。学习其底层逻辑而非应用场景，重视方法论和理论框架。而且，抓住本行业的本质，创造出新的客户价值，才是学到位。否则，一切学习都是空谈。

学因不学果，才能学到位。所以，我们学习同样应坚持求渔思维。

比如读一本书，我们也要求因不求果，看到显性知识，要上升一个维度，追问背后的第一性原理，理解作者为什么会用这些方法解决问题，根据是什么。然后，将原理用于当下，找到真正适合自己的方法。

只有这样，我们才能跳出作者时空的限制，将所学知识为我所用，收获想要的改变。

03迭代思维

迭代思维，也被称为自我批判、自我优化、自我演进。

传奇的功夫巨星李小龙说：

“我不怕练了一万种腿法的人，我怕的是同一种腿法练了一万次的人。”

这就是迭代思维巨大的威力。

华为在这一原则上主要有三个观点：

首先，神枪手都是用子弹喂出来的。

华为允许员工犯错。人是活不过自己人生经历的，是经历造就了人。允许员工做事，就要允许他犯错。如果容错率很低，那么员工就像温室里的幼苗，娇嫩得很，难以成长。

其次，没有成功，只有成长。

在华为没有人因为成功而停滞不前，他们深知，不成长，就会被淘汰。

比如，华为的客户经理，已经像软件一样更新换代，由1.0版本，上升到3.0版本。

1.0版本的客户经理是“千军万马上前线”，他们像蒲公英一样飘到全世界各地去开辟市场。

2.0版本的客户经理不再只是“勇猛”，而是懂得“智取”，能切实帮助客户创造价值。

3.0版本的客户经理是销售专家和商业领袖，可以让多方达成长久共赢的局面。

再次，企业最大的浪费是经验的浪费。

华为重视知知识收割，并且确保组织内的知识得到最大化分享。如此，便让胜利成为习惯，让牺牲充满意义。

华为知识收割一般针对三类对象：第一类，首次探索的重点项目；第二类，重复出现问题的领域；第三类，日常高频操作的领域。

华为知识收割从流程方法论和业务解决方案两个维度来开展。

华为认为一个值得知识收割的项目，首先在做事方法上要有成功经验或惨重教训，非常值得好好提炼和总结出来供其它项目参考。

另外， 同一家公司的解决方案，推进时都是统一的，一线的任何一个项目都要进行优化，而往哪个方向优化就是知识收割的意义所在。

不总结、不迭代，则永远停留在过去。所以，对于学习，我们也应坚持迭代思维。

比如学习写作，我们要有敢于试错的心态。

先开始写，然后，根据读者反馈不断总结经验教训，调整选题方向、完善写作技巧。而非等我们水平很高了再开始，因为不开始水平永远不会高。

另外，我们还注意不断更新自己的能力。

作为一名作者，刚开始我们只要能写普通文章发公号或投稿就可以。后来，我们又要学会并开始写各种文字的文章，包括讲书稿、书评、故事、书单、广告方案，同时还要发表到多平台。再后来，要不仅能写文发文，还要能制作音频和视频并发表到各相应平台。

时代在前进，我们唯有不断更新自己，才能不被淘汰。

再就是，还要做好知识和经验的管理。

对于随时出现的灵感和新学到的知识，要针对能解决的问题随时记录下来，让我们的认知水平不断提升，而不是捡起芝麻丢了西瓜，每件事都从头开始。这样，我们就能更全面地看待问题、解决问题。

写在最后

书的最后，作者再次强调：

如果华为只留下一项核心能力，那一定是学习能力。

同理，为抵御熵增，学习能力也应该是我们每个人的核心能力。

熵增无处不在，不管是企业、婚姻、人际关系、能力，还是健康和生活，只要我们不努力使其变得更好，它就必然越来越差。所以，我们唯有不断学习、不断成长，持续提升解决问题的能力。

以正确的思维学习，才能取得想要的结果。坚持靶向思维，我们就会全力以赴于目标；坚持求渔思维，我们才能把所学用于自身；坚持迭代思维，我们才能站在已有的经验和知识之上前行。这三大学习原则是华为持续成长、抵御熵增的关键方法。

只有不停奔跑，才能停留在原地。愿我们都能通过《华为学习之法》这本书，学会像华为一样以科学的思维去学习，持续成长，进而有效抵御熵增。