测评参与情况和统计：
参加人员五位，完成有五位，其中一位邮箱发错了，重新提交的。参与人数不多，大家对此还不太了解，不太积极主动。
发现，团队总体得分低于基准值，与设想期望值的有一定差距。而且团队测评得分主要在培养维度方面值较低，在橙色的指导维度方面得分较高，这个符合单位性质。
从测评发现，八项行为中主要在培养维度即团队成员在表达感激和关注共同利益方面有待提高，另外在表达感激，关注共同利益，信守协议和百分百投入这几个行为正限制团队发展。
团队八项行为将要采取的行动——
建议团队在每周一三五的例会上，利用会议开始的几分钟表达一下团队成员间的感激，指派书记员用相机或文字进行记录我们表达感激的行为和所表达的内容，做成记录册，供每月总结时查看，指派各小组的负责人，利用空余时间，整理一些材料，用于引导大家的感恩和感激的练习。
对于关注共同利益方面，在团队有困难时，要有主管领导引导大家做练习，来引导大家化解一些内部矛盾问题，着眼于大局。
对于适度包容他人方面，团队包容不足主要体现在：上下级关系太死板，有些领导为表现自己的权利或能力，有些形式主义，没有包容到大家。这方面要减少一些不必要的环节，没周末要让大家提出包容不足的问题，以期改正。
在信守所有约定方面，对任何组织中达成协议的问题，要一致按规定处理，指派文书对违反协议的人员进行记录，并进行每周的公示，每月汇总，与年终的奖评挂钩。
在表达基于现实的乐观方面，团队成员间要彼此支持，有乐观的心态，每周各小组会议时让大家畅心所欲的表达问题，组长要掌控问题导向，要带领大家试图用背景转换来处理不如意的现实问题。
在100%投入方面，团队要对阶段工作按承诺结果进行评价，必要时有相应的奖惩措施，对一些找客观原因，不想担责任没有达到明确承诺度的同志讨论原因，必要时调换工作岗位，指派各组长做承诺的练习。
在避免指责抱怨方面，团队成员间要彼此支持，避免有人陷入指责者或受害者状态，团队成员间一旦有人进入戏剧状态，团队的每位成员有必要对其进行提醒
在厘清角色，责任和授权方面，各参与人员都认为这方面做的不错。
这是加分项，也是与团队的橙色工作环境相关，通过这次测评，最需要提升的团队的是团队成员间的培养维度方面——表达感激和关注共同利益方面，可以提升的行动有：会议前的感激，行动的相关的记录，总结，以及感激的引导练习。
对不如意现实的用CSW来转换，解读时团队对单位的面临的改革问题进行了充分的讨论，转换到乐观的方面，这个工具还要好好介绍，各小组还需要多加练习。
为持续的团队增长，还有让大家了解4D，先对单个行为模块进行分别介绍，然后下次TDA的时间在6个月之后。
