一、引领力是什么

【误区】引领力就等于振臂一挥，万方响应，是少数领导者身上才有的。

但引领优势者的确更容易成为管理者，但引领力绝不仅仅是管理者的特质，它在很多人身上都有。

用一个比喻来形容引领优势者，那就是驾驶员

二、引领力特点

特点1：愿意做决策，对此自信，并且为此负责

1.有意愿做决策

2.在关键时刻要做决策的人

3.不仅敢于为自己做决定，还敢于为别人做决定

4.敢于做决策的背后，是引领力优势者的自信。

我不尴尬，尴尬的就是别人。

5.引领优势者都不害怕给别人直接的建议。

6.除了自信，引领优势者如此敢于做决策，附带着就还有一个特点，不怕犯错。

乔布斯说：“我不在乎犯错，我承认我做错了很多事。但是，有太多事情，对我真的不重要，对我真正重要的只有一件事：就是我是不是做了正确的事。”

特点2：厌恶失控，极度需要掌控感

1.他特别需要控制。

如果你有引领力，然后你又会开车，那你很可能不太喜欢坐副驾驶。

有时明知道自己脚底下没有刹车，你的脚还是会不由自主地踩下去。

【个人感受】我也有点，我会选择不去坐副驾驶，怕自己忍不住说别人，采取一种回避的态度。

2.为了把握控制感，你不害怕和别人起冲突

如果不能让大家往统一的目标走，他们就会坐立难安，他们完全不怕跟别人对立，反而觉得对立是推动事情很重要的一步。

他们对将自己的观点强加给别人并无不适

对话的能力、勇气和分量，要敢于“拍桌子”。

听大多数人的意见，和部分人聊，然后自己做决定。

作为管理者，你不是要让人喜欢你，而是要让人支持你。

你是被失控的恐惧所驱使，你需要重新获得控制。

特点3：擅长演讲，需要听众，享受有听众

你擅长演讲，有一种把事情说得很高大上的能力。

演讲也是一种掌控。比起一对一沟通，她更擅长的是对一群人公开表达。

如果有人打断引领优势者，她会马上说，你先听我说完。

如果没有搭配共情力或者交往力，引领力高的人，是很难倾听的。

最适合引领力高的人的倾听模式，不是先听后说，而是反一反，先说后听。

优势视角拒绝平均主义，拒绝所有人都要标准化。

三、和引领优势者的合作建议

1、请他去说服别人，但注意要恰到好处

前提是，他有不错的表达能力。这是你作为管理者要判断的。因为：

引领优势者有控制全局的欲望，但如果表达不到位，有可能没办法得到别人的配合。

2、让其他人了解这个优势

让共情力或者交往力高的人与之搭档，共情优势者会帮助更多人了解引领优势者。

对一件事情一个人的不同理解方式，给你带来的，是你是在善意还是敌意的对待这个世界。

理解优势的过程，你不是在忍让别人，你是在优待自己，照顾自己。

3、 珍惜他的自信

不管是家庭还是职场，引领优势者总能成为组织里拿主意，做决策的人

强大的内心会让团队也保持冷静和信心。

分析力优势者和行动优势者跟他一起作战，辅助他的信心有理有据，有结果。

4、给引领优势者足够的空间和决策权

如果事无巨细要汇报，引领优势者可能会崩塌。所以在适当范围内，给他绝对的自主权，抓大放小，给他空间。

【问题】宝洁八大问题中的经典面试：请说明，你在一项团队活动中如何采取主动性，并起到带领作用。如果你没有引领力，也请思考一下，如何用你的其他优势来回答好这个问题？

【我的回答】

我其实在团队活动中不采取主动性的人，我勇于承担，但我不会主动去引领大家。

因为工作的关系，我需要在团队中去带领大家去完成一些任务。我回想一下，我是会用自己的目标力和分析力去完成这个事情，通过对任务的分析，进行目标的分解，一步步去达成工作要求，带领大家分工协作，最终完成工作。