一批看是无关联的app ,分布在不同的细分市场，形成自己的产品矩阵 ,.

通过在这些应用之间互推，做大用户总数。

要形成自己的矩阵 ：

1.不能在乎一两个产品的得失，也不能轻易就放弃不成功的产品。

可能一开始某个产品的用户量不是很高，但是通过另外一个产品的导流带动了这个产品。

2.矩阵中的产品要有关联，可能更多的关联表现在用户的重合度

3.创业、做产品 是马拉松，是一个慢慢积累的过程，过去的积累才会成就现在的成绩。

产品矩阵举例：

猎豹的产品矩阵

工具类： 猎豹浏览器(ios+android)作为移动互联网的入口，提供文字 、视频 等内容的入口

首页有猎豹借贷—— 典型的为自己的产品导流 小说栏目应该是与qq阅读合作，可能有利润分层 百度搜索的链接 参数里面带有 from= 应该是作为百度搜索的合作渠道，可能有利润分成。

猎豹最典型的pc端的产品 金山毒霸 安全卫士 等 都会有为自己其他产品导流的做法

游戏类:  piano tiles 海外游戏 http://wan.liebao.cn/ http://www.liebao.cn/game/ 游戏资讯 http://b.liebao.cn/ 游戏资讯为自己的游戏导流，扩大自己游戏的受众。

平台类  http://store.liebao.cn/ 猎豹浏览器的插件商城，让浏览器更好用。

搜狐的产品矩阵

这里只列出搜狐四大业务平台:

媒体：搜狐网 搜狐新闻客户端 手机搜狐 搜狐微门户 搜狐焦点 搜狐汽车

视频：搜狐视频 搜狐视频客户端 搜狐娱乐

搜索：搜狗搜索 搜狗输入法 搜狗高速浏览器 搜狗地图 搜狗号码通

游戏：畅游 17173 第七大道

四大业务平台下都有多款不同的产品，产品之间相互独立有相互导流，利于快速做大用户，形成用户壁垒。

在市场竞争中，又可以把所有流量都导到某个新产品，形成进攻优势。

阿里之前出的来往，就很典型的通过阿里旗下的各种产品为来往导流。

最后来往失败，失败在产品本身上，导流的策略是没有问题的。