今早，在英雄之旅的学习群，我看到这样一条留言——觉得自己在新环境里工作挺喜欢的，但是有些同事给自己抢功，把我的工作说成他的工作，让我一度很疑惑，不知所措。现在，我变得强势了一点，自己也挺困扰的，人际关系这么处下去好不好。
我觉得看到这条留言，还真是挺想剖析一下的。我是这么考虑的：职场上的人际关系，好不好，怎么定义？它有什么意义？要如何维护？
一 职场上的人际关系本质是合作
我觉得职场上的人际关系，跟生活上的人际关系，比如家人，朋友不一样的重要一点，是围绕着价值产生的行为。朋友和家人，则提供更多的是精神支持，情绪价值。
那职场中关系是怎么形成的？能发生连接，通常意味着交集。也就是你需要别人合作，别人也需要你的配合，一起来工作，推动目标的实现。
历史上，弱国无外交。抢夺资源，话语权，裁定是非，都是强者征服弱者。而强国与强国之间，向来都是既竞争又合作的，从大国之间的直接投资，间接投资，交流频繁的表现看得到。
而在职场上，外有客户，内有同事。为了服务客户，让企业可持续运营下去，人际之间的互相投资，与大国之间的投资何其相似。
那在一个新的环境里，原先的结构相对稳定。首要的，我认为是让自己的价值被看见，被链接稳固。
我理解的抢功，其实有两个方面。
第一，自己的价值已经被看见了，被认可了。别人认为与你相比，他处于下风，所以希望沾光，也被看见，被赞赏。
第二，这样的抢功意味着你和他之间的链接不稳固，比较的脆弱，不可以持续，难以合作。
类似于强国之间的关系，既独立又合作。作为企业内部的同事，既要有界限，又要有交集。界限，你可以自主独立的从专业的角度提出意见，持续不断的开发你的优势和潜力。交集，使得你与同事之间从你的目标与对方的目标既有差异，也有共同点的角度看利益，站在互惠互利的基础上持续发展。
职场中好的关系，我认为就是同事之间持续合作的桥梁。它离不开情绪的互动，对事情多角度的观察和分析，对共同目标的关注，更需要从企业的发展角度，能保持良性的开拓能力。
职场中的关系，绝对不是你好，我好，大家完全一致。就好像国与国之间的关系一样，即使追求的是各自国家的利益，但是也正由于大家能看到自己的局限性，以及别人有我所不具备的优点和价值，所以产生了互相借力的愿望。
二 如何维护好的人际关系
价值与目标导向，是我认为可以持续健康发展的原因。好的人际关系，一定是基于你有我所需要的价值，不管是资源，还是技能，不管是链接到某一个发展机会，还是一起参与项目的时间和精力调度。总之，机会、技术、财力、精力都是资源。
当别人说他为何与我合作的时候，他肯定也是基于我对他有支持，有用的方面去考虑。那同样，提供支持和方便之后，你被看到，被肯定，被理解，也是你很自然的需要。
我有两个建议。来而不往非礼也。要沟通两件事。
第一，我能为你做什么，以及我需要你为我做什么。
第二，如果你不能真诚的与我合作的话，损失也是两方面的。这一次你这样对我，让我蒙受不白之冤，那么接下来一次，我就不得不对你投桃换李了。以其人之道还治其人之身，这很便于你明白我的立场和感受，对吗？
不是如此，难道你以为可以一直拿我当软柿子捏吗？难道你以为一直随心所欲地，不谨慎的说话和做事情，也不用怕吗？
小结：一个人是不是在职场中变得强势，根本不是一个选择的问题，而是一个适应环境变化的自然且必要的反应。所以，没有必要耿耿于怀以前我不是这样的呀，重要的是环境里变换的人和事，是否让我们不断成长。
