听胡光书先生讲精益管理课，他的精益管理六大心法值得反复揣摩。三现主义：现场、现实、现物；行知合一；率先垂范；凡事彻底；持续改善；守破离。
这六条与曾国藩的“结硬寨、打呆仗”思想有异曲同工之妙。得出如下心得：
到现场，到一线去，没有调研就没有发言权，“坐在办公室全是问题，下到基层全是办法”。工作中这方面的体会最深，每当工作不得要领时，总喜欢到一线去听听、看看，每次都有思考有收获。
坐而论道即便论出个长短也未必符合实际情况，瞻前顾后，不如行动起来，随着行动的持续深入，所有的疑惑都能逐步解决，办法总比困难多，先动起来，通过行动的改变促使意识的改变，这就是行知合一。
工作中，身先士卒很重要，工作大家一起干，可以有效的调动员工的积极性，所谓看到上司的背影很重要。
凡事彻底，是说不要看不起那些平凡的小事，大事做不了，小事看不起，不愿做，眼高手底，也做不好，下不了笨功夫，也练不就硬功夫，最终企业实现不了精益管理，个人在职场中也是庸庸碌碌，鲜有成就感。
持续改善，工作中总认为没问题肯定就是一个问题，“现状永远是最差的”，于是我们就要善于用问题导向来思考工作，发现问题、工作不足短板，日拱一卒，持之以恒的去改善、完善，才可能实现精益管理。
守破离，守最重要，就是按照最经典的方法去做，把基础打扎实，基本功练扎实，在这个基础上，再谈创新、突破。
