时间过得真快，转眼间又一周在惠州的培训和学习过去了。如今回到深圳的我，回首着这一周发生的事情，仍然历历在目，完成课题报告时的各抒己见、耐心修改，红花湖定向越野的坚持执着、拼搏到底，与曾总以及众多前辈交流过程中的虚心学习、相互探讨，一切的一切，只因为刻骨铭心的经历而显得弥足珍贵……
课题成果汇报
这一周里，大家绝大部分的时间花在了课题汇报上。在前期课题提纲的拟定过程中，通过黄经理的言传身教，我们懂得了在做报告输出时，首先一定要有逻辑框架，不能够单从主观的角度去分析，一定要有理性的数据做支撑。接下来，我们通过再三的讨论和协商，初步想好了从哪几个方面着手完成报告。在拟定好提纲，搭好框架之后，我们接下就是明确分工，搞清楚具体每个人的角色，谁负责找数据，谁又负责来汇总制作PPT等，各成员之间要相互帮助有困难大家一起协商解决。
经过大家一直的努力，同时为了让各位领导导师了解我们课题进展的状况，我们在周二给各位领导和导师汇报了我们中期课题的制作完成情况。由于时间比较紧张，我们只完成了主体部分，还有很多细节是有待完善的。经过这一次的中期汇报，领导也给我们提出了很多意见，同时也指出了不足之处。比如我们在汇报时，一定要有前提背景假设等，因为在不同的情况下得出的结论往往是不一致的；作为职场新人，外行在向内行展示时，数据要权威，最好是已经完成的数据，要有说服力；其次，定性分析时要尽量援引权威的方案例子。在汇报课题时，PPT要简洁美观等，这些都是我们要注意的问题。
听了领导的意见后，在接下来的两天里，我们也不敢有丝毫的松懈，继续修改和完善我们的课题报告。这一次，我们主要针对汇报时提出的问题，大家一起相互探讨，遇到分歧时，首先自己查阅各方面的资料，实在无法解决的，一定要向各位公司前辈和自己的导师等咨询等。需要公司资料数据时，我们首先要明确自己想要的东西，然后再向有关人员索取，这样效率会更高。
终于经过大家多日的坚持努力，日夜奋战，在本周五，我们各位怀着激动的心情，给各位领导和导师汇报了我们准备了一周的课题。总体而然，我们还是得到了领导的认可和赞许的。当然，这其中仍有很多的不足之处，张总和黄经理也为我们热心的指出来了，我们仍要不断学习和成长，相信我们每个人都有很大的进步空间。
红花湖定向越野
周五下午红花湖18公里的定向越野，则是一个体力和耐力的考验，同时也是对一个团队是否团结的考验。在开始这个挑战之前，18公里漫长的路程，冒着头顶火热的太阳与蚊虫的叮咬等一切的不确定性因素，我们每一个人内心难免有一丝的忐忑与不安，但是我们每一个人退缩，都坚持走完了全程。
经过这一次的考验，我发现作为一个团队，我们首先一定要团结，队友有困难要主动分担，累了要相互加油打气。同时每个人的潜力都是无穷的，不到最后一刻千万不能放弃，当你超越自己极限而又咬牙坚持到底的时候才是你真正成长的时候。当大家一起手牵着手，齐头并进跨过终点的时候，那种内心的喜悦才是真正的无以言表。
与曾焕中总交流
在离开惠州之前，曾总耐心的坐下来，与各位营销部门前辈一起探讨了5个简单而又值得思考的问题。让我更加深刻的认识到企业需要的人首先是要有德，德在才先，其次才是学习能力，思考解决问题能力，然后还要有快速的执行力，勤于实践，在关键时刻能挺身而出，顾全大局的人。对于工作和生活，我们不要刻意去分开，热爱工作，从中找到成就感，不要让工作成为一种负担。对于基本的物质需求，真的够用就好，毕竟知足者常乐，而真正我们应该明白的是我们自己值多少钱，也就是自我价值的体现。对于打造自己的专业能力，我们常规的思维是多学，多问，多思，不断的积累经验。而曾总却提及到经验其实不太重要，关键是要刻意练习，通过刻意的练习，用更少的时间，掌握更多的知识和技能，这样我们才能缩短自己的成长时间。
结语
这一次在惠州“训战结合”的培训方式，真的觉得自己收获很大，与领导沟通交流的技巧，汇报工作的逻辑条理，简单明了，处理问题的方法论等，也提前体验到了之后工作的压力，真正的让自己从一个旁观者转变到参与者的角色。感谢各位前辈在惠州的这段时间里全心全意的付出和言传身教，尤其是要感谢黄经理，一个打心底里敬佩的人，是良师更是益友，也真的觉察到各位领导和公司对我们这群年轻人寄予的厚望，希望我们经过这段时间的历练，都能好好总结归纳沉淀，尽早的规划好以后的路线，沿着既定的目标大踏步前进。
