第8讲 打造组织能力之一:组织能力的确认
确认什么是我们需要的组织能力
组织能力构建
背景:中国制造业困境，劳动力优势不再
手段:制造业转型
方式:技术创新、研发品牌渠道
目的:获取更高的价值空间
案例:美的
中国制造→中国智造
低成本、质量稳定、交付速度快→技术创新、了解客户需求、敏捷度
战略发生变化，组织能力也需要随之调整
战略规划四环节
1.洞察外在重要趋势
2.寻找高获利、高成长空间
3.确定执行好这些战略，所需要的组织能力
4.挑选工具，打造组织能力
确认组织能力前，先问自己?
1.我需要多少套组织能力？
多板块非相关业务:需要多套组织能力，由事业部确认。
单一板块相关业务:只需要一套组织能力，由集团确认
2.战略和组织能力，谁决定谁？
改良性变化:70%由组织能力决定，30%由外在环境
颠覆性变化:70%由外在环境决定，30%由组织
形式比人强
第9讲 打造组织能力之二:杨三角理论
多年沉淀下来的公司内部的能力的体现
杨三角理论
组织能力:
1.员工能力（会不会做):知识 技能 素质
2.员工思维（愿不愿意做):员工关心，重视的，追求的东西是什么，是否与组织能力匹配
3.员工治理（容不容许做):公司给员工提供了什么关键的管理的资源跟支持，比如足够的权责 流程（简化 标准化 闭环） 信息（及时有效的信息和反馈）
三支柱应用:三支柱要平衡，要聚焦
麦肯锡7个s 星星模型
