下午看到几个股东以及财务走进了会议室，当时还在疑惑，我们领导咋不进去？她也是股东之一。
一个多小时后，会议结束，他们陆续出来，当时快四点半，距离我们下班就一个小时。
谁知道领导突然发信息，说几分钟后开始开会。
额，这都快下班了，还要开会，我们几个面面相觑，满脸都在写着“下班前能结束吗”？
事实证明，不行。
等到快五点半的时候，我们几个销售员已经放弃讲话，全听大老板一个人侃侃奇谈，准确的说，就是发脾气。
没成想，他一个人从五点说到六点，中途问我们对于工作有什么好的建议，方法，我们低头不语，他说的，又飘在空中，无法落地。
比如我提到一个客户，公司规模大，要求的价格非常低，我们常规报价380，底价是350，客户说他从南京买的才200。
即使给别人贴牌，我们也要280，这个价格比贴牌价还低了二三十个点，怎么谈？
老板选择性的听到客户规模很大，说要给这个客户费用，我说：“他要的价格都低于贴牌价那么多了，还怎么给费用？”
他听了，生气，说“不给？那怎么维护住客户？怎么做长久生意？要想着互惠互利……”
我也直接回他：“我们早就不看这一点提成了，他价格都压到贴牌价下面那么多，我们的提成几乎忽略不计，是这个价格，公司没办法做。”
他还是坚持自己的想法，我只觉得可笑。
说客户报价低于成本的是他们，说要给客户好处费的还是他们，反正话都被他们说完了。
再说互惠互利，我们销售员工资低的可怜，咋不说互惠互利了 ？
就像以前一个离职的销售员说的，每次一两万，两三万的单子没做成，心里都很难受，但是再算算提成，一下子释然了。
以前他让我们提意见，找改善措施，我们说把提成点加些，干起来有劲头，老板说公司利润很薄，结果今年降价三十多个点，就这样，还有很大的还价空间，可是当初却连加一个点的提成都接受不了。
所以现在他再说让我们提方案，我们全部漠视，这工作，就是你忽悠我，我忽悠你。
能做的合同，我们肯定还是会尽量做，毕竟再少的提成，也是钱，可是要我们多么努力，或者无偿加班，那就别想了。
毕竟这才是真正的“互惠互利”。
