图中1-6实际是上篇文章的内容，7-9在这篇重点描述。
07 抓住机会：从0到1的破局点
这一讲主要是告诉我们怎么看到机会方向，找到自己真正能下手抓的破局点。
继续上一章节的校园故事，强调了“发散与收敛”中收敛的关注点：
首先，用户投票选择，8选1找到“分类发帖论坛”。
然后，挑选合适的事获得服务图景，从460件事中挑出适合产品的100多件。
第三，用使用频率分析，选出“课程表”这个最高频事件。
最后，锁定破局点，确定“课程表”为最初产品。
文中说明了从找到完整的服务图景到找到破局点过程和方法，并澄清机会方向不等于破局点的概念。最后证明破局点的三个特征：
第一，相对广谱。产品提供的服务使用人群足够多。
第二，高频。产品提供的服务使用频度要高，太低频的服务意义不大。而且，大家都感兴趣的服务不一定都是高频的，避免直觉产生选择错误。以高频拉低频，可以带动相对低频的业务。
第三，体验可控。决定做什么是相对容易的，但决定不做什么是很难的一件事。在资源有限的情况下，什么事都做，体验不可控。
95岁的查理·芒格在最新演讲中谈到：人们都以为具备常识很简单，其实很难……
在梁宁的这一讲也体现了出来。譬如：如果一开始就想做一个校园版的58同城产品，而忽视了资源的局限性和匹配度，最终结果很可能就会获得差的口碑。因为由于资源各种限制，以为加人加班就可以搞定，但实际情况最可能的就是什么都做不好。
所谓战略，就是跟资源匹配，要警惕口碑灾难。
这是最基本的常识，但往往没被掌握，这种情况下要能够获得成功，就要看运气到底有多好了。
创业最容易犯的常识性错误就是：战略跟资源不匹配，产品战略不聚焦。没有业务的时候什么都想做，有业务的时候还是什么都想做，不管是不是跟团队能力是否匹配，反正老子天下第一。能够克制住自己的冲动和欲望真的很难，但这就体现了创业者的能力和格局。
如果这个产品上线，一上来就搭这么大的架构，这么多品类，这么多版块，结果就一定像拿着六个空碗在讨饭。拿一个空碗讨饭想吃饱都不容易，六个空碗放一块，只会让自己更尴尬。
再做个类比，一个人找工作机会跟创业者找产品机会一样，前者是把自己当作一个产品去交付价值，后者是通过创造一个产品去交付价值。在找工作的时候考虑的也是这几点：最有发展前景、最能发挥优势、最能创造最大价值。
但往往找工作的时候又丢了基本常识，不知道自己的优势，没有利用自己的优势，不去匹配自己的能力，然后呢，就出现了偏差，路越走越窄。
你可以选我认为规模最大的，或者是和我的个人资源最匹配的，或者是我认为它有杠杆，可以撬动一个版块的。
所以我们不仅要学会如何找到破局机会，了解破局点的几个特性，也要掌握其中蕴含的基本常识，这样才能拥有逐渐走向人生巅峰的可能。
