其实还有一段非常短的真正创业的经历。虽然我一直在创业公司或者是大公司的新部门，孵化业务等等，但是毕竟没有自己有那么大的压力，正儿八经的自己创业，有过几个月，也不长，一样想写下来。
那个项目还是跟设计相关，想做设计师的外包平台，一个靠谱的，给设计师接私活的地方。两个合伙人，都是朋友，本来是朋友。。现在已经分道扬镳。
我依旧负责运营，也是团队的大脑。一个合伙人，L，负责渠道，他比较善于沟通，能很快跟人熟络起来。这个我比较费劲。。另外一个合伙人，R，也很热爱设计，很潮的小青年，海归，有很多新加坡的设计师朋友。
我们一人投了一些钱，租了间工作室，就开始干了。发了一篇文章出去，一瞬间在朋友圈被引爆，也带来了大量的业务线索。后来有几个员工加入，有的是朋友介绍，有的是设计系的学生，不管如何，一个团队，也组建起来。
我们确实接下了一下设计外包的业务，而且完成了，带来了不错的口碑。但还是出了问题，罗列如下，
1. 错误的估计了设计师经纪人这一角色的繁杂程度。。。当时一个项目，真的是没日没夜，一个电话可以接几个小时。各种沟通，处于中间人的角色的我们，苦不堪言。而作为一个不喜欢打电话的我。。。更是崩溃。
2. 其实我们有自己的核心竞争力，比如设计师资源，比如运营能力，输在执行力不够。
3. 缺乏谈单的能力，利润给自己压得都过低。形不成正向循环。
最后崩盘一定是合伙人之间的矛盾。各种猜忌，各种阴招，比如私下篡改股份比例等等。。比如对一些项目决策的不一致产生的争吵。。最终一下子，公司崩盘，解散。
此段经历，很少拿出来说，但当时的我，一定是打了鸡血的状态，没日没夜。一分钱没拿，还干的特别起劲。因为酷，因为热爱。
辞职了，最担心的是两方面，一方面，经济压力。一方面，害怕是自己的原因错过了正确的项目。
想过继续自己干，比如开店。开一个绘本图书馆。用SWOT来分析一下，
优势是自己有一块房租很低的，处于市区北一环写字楼底商的位置，开店最大压力的房租问题，可以解决。虽然不是繁华的商业mall，但是周边有三家早教机构，可以有不少的儿童和家长客流连带。另外处于城区，周边住宅集中。采用绘本借阅+双语故事阅读课程，会员制，我想在合肥这个城市，应该是有自己特色和竞争力的。投资并不大，硬装完善，主要成本在绘本的购买，已经双语故事课程的老师工资。
劣势是自己对绘本行业并不熟悉，图书的选择，包括图书的消毒，借阅管理等没有经验。说白了，这们生意，自己并不熟。市场有多大，目前还并不确定。
机会和风险同在，合肥没有类似的绘本馆，有一些公立性质的，社区性质的，图书还是不够多，尤其是一些纯英文原版，另外不提供邮寄到家的服务。没有线上体系。我在线上线下的运营经验可以做出自己的优势。但这也同样是风险，这样的产品和服务，带来必须是高价位的会员费用，这在合肥本地能否被接受，不知道。
另外一个想法就是做个人技能输出，类似做个人的课程分享。因为我对自己的学习能力和教授表达又自信，也研究过目前的教育平台，网易云课堂，千聊。
这里我想提一个我心中的目标，许岑。
许岑，得到精品课《如何成为有效学习的高手》主理人。
跨界学习的高手，曾出过幻灯片制作教程、英语教程、吉他教程、摄影教程、炒菜教程和如何制作教程的教程。人称“美貌大王”。
他原来是老罗英语培训学校的老师，后来加入锤子科技，后来辞职，做了上面这些。
我的英语和keynote，都有买过他的课程，收益匪浅，而他的工作模式，也是我会向往的。
