【个人笔记】组织的力量（总）

一般高开低走的书，买之前挺兴奋，觉得会很有启发。真正读完了，感觉还是有些失望。可能就是预期太高了，造成后面的失落。

整本书梳理了下，在讲三件事：要想企业发展好就要做组织建设；根据企业所处的阶段采用不同的组织建设重点；企业发展离不开人的支持，要提升人的能力。

一、要想企业发展好就要做组织建设

为什么企业难以长青？根本原因在于商业发展的非连续性，以及组织的发展、升级和变革跟不上商业的快速变化。

如果想长青的话，就要寻找企业发展的第二曲线。在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长。顺利跨越到第二曲线需要具备两种能力，业务增长能力和组织创新能力。组织创新能力要优于业务增长能力，业务变化的背后是组织创新的变革。

如何打造第二曲线？第二曲线由显性曲线（业务增长）和隐性曲线（组织创新）两条曲线构成。

增长的路径：剩者为王。业务增长，是企业永恒的追求。借力资本增长路径快就是慢，借力组织增长慢就是快。长期坚持做困难但正确的事，是一家追求长期价值公司的立身之本。我们所追求最好的增长，一定是通过技术的革新和模式的创新，实现“团队规模线性增长，业务体量指数性增长”。

组织的价值：慢就是快。业务飞跃的背后通常是组织的迭代升级，甚至是变革。隐性曲线深藏在底层，发展相对缓慢，不易被察觉，但它却是影响业务增长最核心的要求。

因此，要想组织发展好，就要做组织建设。

二、根据企业所处的阶段采用不同的组织建设重点

企业有不同的生命周期，分别为：初创期、快速生长期、成熟期、鼎盛期。每个阶段的终端不同，因此在组织架构、人才梯队、文化体系、战略工作重点、HR工作重点都有所不同。

初创期的关键词：生存！一切工作的核心都是围绕生存进行的。快速成长期关键词：在混乱中建体系，设计可快速复制的业务管控模式。成熟期：在痛苦中变革，打造第二曲线。大多数企业都在初创期，快速成长期和成熟期，三个阶段内循环成长。一旦启动新业务，企业就进入了初创期，和其他创业企业面临的挑战是一样的。鼎盛期：跨界与共生，关键词：生态。分阶段构建生态协同系统。看十年干一年，生态协同。

超过95%的公司在管理中存在着四大断裂，主要是：个人梦想与组织使命的断裂、事与人的断裂，局部与整体的断裂，现在与未来的断裂。在此处组织创新中需要关注这四大窘境。

理想的企业组织营运系统由：头部的文化系统、腰部的支撑系统、腿部的执行系统组成。三个系统构成逻辑的整体，相互派生和制约。

企业文化系统由三个方面构成，即使命、愿景和文化价值观。业务营运系统由腰部的战略与子战略、营运目标和腿部的目标落地体系构成。组织保障系统由业务营运系统派而来，由腰部的组织架构、核心人才盘点和腿部的人力资源体系构成。

组织的营运系统是一个相互连接的有机整体，环环相扣，牵一发而动全身。每个企业都有自己的体系，所处的发展阶段和所处的场景未必相同。系统不是孤立存在的，而是由业务的需求派生出来的。学习系统背后的逻辑，根据企业自己的情况，从头、腰、腿一步步设计属于自己的营运系统。

三、要提升人的能力

组织能力优先于业务能力，个人领导力优先于组织能力。组织能力的提升，离不开组织内部个人发展的支持。

在企业中，领袖最重要的是职责是关注长期，为企业发展指明方向，做正确的事；而管理者则负责实现目标，提高效率，执行并落地各种计划，正确的做事。

一名优秀的管理者至少应该具备三种能力：业务管理能力、团队管理能力和自我管理能力。自我管理能力分为三个层次：思维层、素养层和习惯层。其中营销思维是管理者的底层思维，结构化思维是管理者的顶层思维。管理者的第一个基本素养就是以身作则，另外具有传教士的精神，把我们身上做人的标准和做事情的标准传承下去。在习惯上，优秀的管理者会按照每日、每周、每月、每季度、每年的不同思维思考并养成自己的工作习惯，即“三个一工程”。每日：早会晚会日报；每周：夜校周会周报；每月：启动会、业务复盘会、团建活动；每季度：管理论坛、绩效review（复盘）、业务热点；每年：战略共创会、人才盘点会、财务预算会。

个人职业发展的起点就是找到扣动心灵的扳机，就是工作的目标和原动力，是奋斗的理由。职业发展第二步，是树立良好的职业心态，即猴子爬树理论。职业发展阶梯，每日精进的秘诀：对日常工作的总结，学习如何有效果。

整体来说，这本是在说的如何进行组织建设，但讨论的内容整体很浅，停留在表面。书中列举的例子，都是是大型公司的发展中的变革过程，不太具有代表性，关键的点没有说透。可读，不可细读