最近一段时间忙碌的工作让我在习惯的积累方面各种受挫，让我非常沮丧。想想从过年到现在，我一直持续的忙碌，中间休息的很少，周末也是在各种应酬中度过，精神一直很紧张。这个周，我终于找回了自己的节奏，不是通过休息，而是通过读书。
本周读了张丽俊老师的《组织的力量》很有启发，这是在我周五参加了张丽俊老师的直播，在直播中张丽俊老师提出了要本周日组织读书会，共读《组织的力量》。于是我用了2天读完了这本书，这本书通过张老师在阿里巴巴的实际工作结合创业中的经验，给我们上了一堂生动的商学院课程。
第一章：基业长青的秘密
在这一章中，张老师通过壳蛋公寓的失败例子和微软的成功例子引入组织的力量，变革想要成功靠的是组织的协同，其中起重要性的就是使命、愿景、价值观。坚持做好的企业都一个个活得挺好的。
第二章：可复制的组织能力
在第二章中，张老师更多从文化体系、人才梯队、管理机制；虽然作者的论述很有力，举了微软、阿里的例子，但是仍然觉着思想上认识了，但是操作层面搞起来还是挺难的。
第三章：组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线
在这一章，张老师从企业的生命周期开始，从初创期，快速成长期，成熟期，鼎盛期，进行分析，企业寻找第二增长区间一定是在成熟期之前就要着手行动。企业最后肯定还是落到成熟期和鼎盛期，在这个期间中进行第二增长的区间一定是先行进行组织的建设，组织的建设同步甚至提前于业务的创新。
第四章：组织创新的窘境
这一章的亮点在案例中，张老师通过实际的案例说明了组织创新的窘境，就举了一个企业在开战略会的时候，宣布了自己的销售目标，但是目标却不被部门认可。举了一个传统企业的总经理的KPI考核表。举了一个企业在进行创新业务的时候对人才的选用育留。这些都体现的是割裂，而解决割裂的办法不一而足。
第五章：酵母天地图：企业打天下的营运系统
张老师通过这一章，很详细的把酵母组织的逻辑用一张架构图讲了出来，很精彩。
第六章、愿有多大，路有多长
这一章是总结，总结全文，后面给企业和个人以鼓舞。
总体来说，读这本书还是很有启发，作者的很多思想，需要日后多实战。
