认识老谢的人都说他是个怪人，给他起了个外号叫谢老怪。
在公司的一间大会议室里，一场关于如何提高同业对标指标的分析会在这里举行。公司的分管局长王局长亲临会议，不是重要的会议一般他不会参加，可见，对这次会议的重视程度。各职能部门和分公司的领导及相关管理人员参会，共有四五十人。
事先各部门各单位都准备了汇报材料。会上，各单位领导依次做了工作汇报，并就部分存在的问题进行了研讨。
在汇报完工作之后，王局长问大家，还有什么问题需要补充。往往在这个时候，很多人会选择默不作声，因为汇报材料里内容已经很全面。
当然，这些问题都是能上得了台面的，还有一些问题不适合落到纸面上，毕竟有些话不能说得太直白，否则对谁都不好，大家彼此心照不宣。
可老谢却是一个特例，王局长刚问完，他举起手，对王局长说，局长好，我是新北分公司的老谢，我说两句。王局长点点头。
大家的目光刷地都投向了老谢。大家对他还是比较了解的，可以说有些人还很忌惮他，因为他常常讲实话，讲真话，不知道这次又会触碰到谁的神经。
老谢弯腰从地上一个厚纸袋里拿出来一个计量装置，看着王局长说，这种计量装置已经严重老化，不能准确计量，但现场还有不少，如果不及时更换，会严重影响指标的完成。
其实这种计量装置哪个分公司都有，但大家都不说，因为计量部门的领导都在，在这个场合说，相当于给人家上眼药。
之前，各分公司多次向计量部门反映过这个问题，但计量部门回复暂时没有资金，已经向上级申请，问题也就不了了之了。
计量部门的李主任在一旁气得脸都绿了，他有些坐不住，心想：这个老谢，有领导在，说这些干嘛？
他忙解释说，王局长，情况是这样的……
还没等他说完，王局长立刻打断他的话，你先别说，让老谢说完。
老谢接着说：不仅计量装置老化会造成计量不准，必须要及时更换，现场还存在以下问题：
部分住户在顶楼安装了铁门，有些客户故意把铁门锁上，职工抄不回数据。还有平房地区院子里很多人家养狗，职工经常遇到被狗咬的情况，也不能及时抄回数据。老谢结合实际工作谈了一线职工在工作中遇到的各种问题。
就看那些职能部门领导的脸一阵红一阵白，因为这毕竟和现场管理有关，他们一脸严肃的看着老谢，恨不得让他变成哑巴。
分公司的每个管理人员都替老谢捏了一把汗，这些话是他们心里想说却又不敢说的话，怕说了真话，不知背后得罪了谁，毕竟大家都是成年人。
俗话说，铁打的营盘流水的官，现在说话不注意，得罪了哪位领导，以后如果在一起共事多尴尬呀，要时时处处小心行事。
待老谢讲完，王局长就做了总结讲话，他对大家说：
同志们，大家要向老谢学习，要说真话，实话，干工作不是你好，我好，大家好。各部门各单位要负起责任来，发现问题是好事，要及时解决问题，不要有畏难情绪，办法总比困难多。如果问题长期不处理，企业还有什么效益可言，最后变成你怨我怨大家怨，你穷我穷大家穷了。
散会后，大家开始在背后纷纷议论老谢，有的说他多事儿；有人佩服老谢，有勇气敢说真话；还有几个知情人说风凉话，说他有一个在政府部门工作的姐姐，才敢这么说话。
不管大家怎样议论，老谢说的话还真起了作用。几个月后，在王局长的协调下，省公司拨付了资金，计量部门采购了新计量装置并及时更换，各职能部门也与各施工单位积极联系，订购了专门的计量箱进行了计量装置改造。
一线职工很感激老谢，说老谢替他们办了一件大好事，通过改造之后，相关的同业对标指标也逐渐好转。
