今天公司出了神贴。今天中午吃饭，同事问我看了论坛上的神贴了吗？什么帖子？我问。同事显得很惊讶，你居然没看，现在那个帖子可能会成为年度最佳帖子。这么厉害？我等不及了，饭没吃完就快速的奔向办公室，打开公司论坛，我要一睹这个帖子的神奇。
写这帖子的童鞋胆儿真肥。这哪里是一个帖子，这是很多个帖子，组成了一个系列。某人从公司文化、管理、人事、项目管理等多个方面分析了公司的概况，并抨击了公司的各种弊端，并提出了很多建设性意见。这让我想起网上的一个很有趣的段子。华为的一个新员工刚进公司，每天工作都很认真仔细，干劲十足，细心的他发现了公司的很多问题，忧心忡忡。然后向领导提交了一个万言书，写了很多公司的问题并提出一些解决办法。任正非看到后说：“这如果是一个神经病，建议治疗。如果不是，建议开除。”这个帖子刚开始给人是有点这种感觉的，我赶紧查下这个帖子是不是一个新员工写的。查看论坛用户的注册时间，显示是5年前注册的。莫名的，我突然感觉很轻松，这不是一个新员工。
帖子肯定是一个老员工写的。我一个一个的帖子仔细看完，虽然帖子所写的一些事可能因为工作内容不同，没有遇到过。但还是默默为这个同学点赞，洋洋洒洒几万字，文笔也很厉害，行云流水，把整个公司的各种弊端剖析得非常到位。一看就是工作了很多年的员工，几年下来一定是有很多亲身的经历才能写出来。
帖子说到文化，对公司以加班时间作为绩效考核点深恶痛绝。这点我是赞同的，做同样的事，A花6个小时做完，B花12个小时还没做完，还搞出一些问题来，最终B的绩效一定高过A。理由很简单，因为搞出问题来了，领导自然就注意到了，B的工作被看到了，认可了。仔细分析，这的确是一件很扯淡的事儿。最近有个年度热贴"我心安理得的写了一次垃圾代码，然后公司就倒闭了"，有兴趣的童鞋可搜来看一看，很有意思，默默把问题解决的人并不一定受到重视。实际上，不以产出为目的的考核都是耍流氓。很多人宁愿玩手机磨洋工也要加班，这是怎样的一种心理状态，怎样的一种生活状态。但是，大家都这样的，你不跟着一起耍流氓，那么就是你态度有问题了。
我猜，这位童鞋或许迟到了很多次。帖子说到公司一个小细节，很有代表性。就是门口的打卡机总是时间不稳定，导致经常很多人早上迟到。那么要问了，这么大个公司，就一个调校时间问题，有那么难吗？长期处于无人管，无人过问的状态。这体现的不仅仅是时间调校这个小问题了，体现的已经是整个公司的管理混乱，执行力拖沓的问题了。试问，这样一个出了很久的问题，却没人去解决。然后执行部门以这样的状态做出的产品，竞争力会有多强？这就跟买车一样，多家4S店，如果这家4S点一看员工就很散漫，办公区很混乱，相信你也很难相这家的东西会靠谱。
帖子实际花了半个小时才看完，写得非常深刻，我忍不住给了一个大大的赞。最后一个帖子，发现这位童鞋文中透露的意思是已经是准备离职了。果然只有离职的时候，才有人敢说真话。潇洒的微微一笑，不带走一片云彩，衷心的祝福他能有更好的发展。而对于在职者，如果不能改变环境，同时也不能适应环境时，那么就是say goodbye的时候了。
