沟通是人与人建立友好关系的桥梁，
沟通也是人际关系的一个重要因素。
那么如何与自己的下属沟通？
1.了解下属的工作目标
每个员工都有他们自己的目标，目标其实就是人的希望，我们希望得到什么东西，这个东西就是我们的目标，
那么作为一个管理者可以通过跟下属的工作目标的讨论，了解员工对自己未来的规划以及对公司的态度。管理者没有办法保证，所有人都能认同公司的文化和愿景，
但是可以跟他们进行一定沟通，搭建员工的工作目标与强化员工与公司联系
2.换个角度思考问题，
换个立场思考问题，这是我们生活中经常要有到的 不管是很亲人 朋友 上下级关系。
比如工作效率低的时候，
作为管理者应该先思考工作，效率低的根本原因和直接原因是什么，
管理者是否有真正有意义的帮助，
或者下属是否适合这个岗位，思考过后再去解决问题，
3.信任自己的下属，
不要把忠诚看作控制手段，强调忠诚要小心，忠诚在小范围内不能作为控制手段，但是信任可以作为控制手段，你周边每个人值得你信任的程度是可以被评估的，需要信任你的人，而不是用忠诚来判断这个人的所有。
