从业期间大部分的工作是产品优化（此处不是打击“产品新人改变世界的梦想”），初级产品做的都是基础工作（小需求原型、PRD文档、跟进开发）；中级产品做独立功能优化；高级产品独立负责产品功能or业务线（具体分公司情况）。从整体来看，能到独立思考“产品规划”的阶段也就是高级产品经理（3年以上的工作经验），之前做的都是功能优化。

      优化简单分为两种：基于现有功能优化（画蛇添足）、颠覆性优化（从前端交互体验到后端逻辑）。现在做多了就整理了一套方法，可能会帮助新人少走很多弯路(避坑良策)。

        1.产品老大的灵魂问题--为何优化？

         这个问题是在做优化前必须要解决的，因为产品评审首先要阐述的（如果这个问题都阐述不清楚，那评审毫无意义）。这个问题的答案其实也简单，正常工作中一般优化需求来源用户反馈、老板/上级/运营/客服等指明哪个功能不好用待优化（此坑：要慎重判断优化需求的真伪，有可能是用户伪需求、有可能是领导在考验你）。

         方法：需求分析、竞品分析、用户反馈数据分析（还有最直接的方式：找需求提出人刨根问底），产出结论拿到会议评审展示。

         2.分析当前功能

         主要是分析清楚当前功能现状与逻辑，前后端逻辑牵扯到哪些模块（尤其是跨业务线逻辑），核心：分析此功能下用户都有哪些操作行为、分析行为路径流程、行为之间的逻辑关系。

          方法：原始PRD文档、测试用例（最快的方式找该功能测试负责人）。

          3.现有功能的问题

           此阶段放在第三步，是因为“2.分析当前功能”彻底清楚该功能前后端逻辑、牵扯范围，才能彻底发现功能存在的问题，再去分析需求反馈更容易判别真伪。主要发现功能当前现象，用户问题筛选，导致问该问题的原因、影响面。

          方法：需求调研，产出调研报告。

          4.解决方案

          在以上过程，你可能有了解决问题的方法，此时切记，产品是“上帝视角”看产品的，所以不要带有主观意识。产品方案至少要有三种，从优而选，列出每种方案的优缺点。跟领导汇报时切记不能带有偏向性，合理的阐明各方案难度评估、资源需求、工时预估等。

          方法：PPT汇报，相关的介绍以结果输出为主。

          5.结果评定

          产出方案后，要对方案进行考核，制定相应的考核指标（这也算平时的KPI）。此处不过多介绍，免得会诱导产品新人做事态度（老司机的方法还是需要慢慢积累体会吧）。

          踏实一步一步做产品，不要横向对比。祝每位产品人走到最后仍报着一颗“改变世界”的初心~