**顾问通关11步曲**
1、项目概况（表格，关键信息，如项目名称、立项申请部门、需求来源、建设目标及内容摘要、拟申请预算、预计上线时间、专业分类……）
2、系统现状和规划（往期项目概况，系统运行情况、远期规划及定位）
3、建设需求：表格（需求来源、涉及部门、需求分类、需求功能数量、预算、主要需求内容）
4、建设方案：
系统架构图（已有/优化/新增模块，统一模板）
技术架构方案
业务能力预测（包括预测方法、预测模型、业务能力指标预测图表）
硬件配置方案
网络拓扑图
与其他关联系统的接口要求
配套及关联项目说明等
5、项目周边对接满足情况说明（私有云、容器云、大数据、运营管理平台、安全管理平台……，各对应一页ppt）
6、安全要求满足情况说明（对应公司IT系统安全要求，关键项应答表格）
7、重大项目专项风险评估（风险描述、风险等级、风险应对方案）
8、投资估算（送审预算、审定预算、审核情况、附件）
9、预期效益分析（量化效益、非量化效益）
10、工程进度计划及分工（部门分工界面，对应项目计划的甘特图，对应项目计划的资本开支计划/转资额）
11、决策点
公司运营 八字方针
主导
引领
规则
标准
人力资源 八字方针
服务
赋能
空间
机会
财务部门 八字方针
管控
服务
赋能
赢利
商务部门 八字方针
服务
流程
标准
赢利
业务部门 八字方针
赢利
创新
高效
规模
一、流程管理价值
1、流程管理对企业的价值
2、流程管理对管理者与基层员工的价值
3、什么是流程设计思维
二、流程管理核心理念
1、流程管理核心理念之一：从组织为中心到以流程为中心
2、流程管理核心理念之二：从人管人到规则管人
3、流程管理核心理念之三：从规范到增值
4、流程管理核心理念之四：端到端打通
5、流程管理核心理念之五：从分散到集成
三、如何从零开始做流程管理
1、理念松土
2、流程组织与运行机制
3、流程架构设计
4、制订流程相关标准
5、流程梳理&评审
6、流程发布&推行
7、流程检查
8、流程优化
9、流程绩效
10、流程审计
最简单的方式，带您了解阿米巴
一个目标
（a.通过组织划分，实现员工老板化：管理层责任老板化，承担经营结果的盈亏责任；b.收入老板化：经营与收入挂钩，通过交易工作结果获得高收入）；
两条轨道：哲学+实学
（火车跑的快，全靠车头带的时代已经过去，一个老板养一个工厂的时代也已经过去；企业的竞争是多方位、全面、立体的，这是时代发展的必然规律）
三组动力
（a.从交付到交易；b.报酬体制变化；c.竞争内部市场化）；
四个标志：
a.阿米巴报表的正确运用；b.企业经营收入提高；c.各组织成本费用下降；d 全员经营意识提升；
五组方法：
知、行、分、算、奖
1-职能定位：深入业务，主动发挥影响力，推动员工适应变革和塑造企业文化。
2-运作架构：以产品化视角、模块化服务，灵活组织“菜单”，满足内部客户差异化需求。
3-系统工具：云端“一站式解决方案”，用数据积累和算法能力为和管理决策提供支持。
4-大数据实时分析：深入挖掘数据资产价值，基于数据分析识别组织痛点、了解组织和人员动态、预测筛选高潜人才、优化政策制定。
