我们总是只顾自己的索取，而忽略了别人的诉求。不一致的需求产生了摩擦，而坦诚得交流，可以帮助彼此成长。
今天，分享一个与下属之间的故事。
即将在8月初，举办一次重要的交流活动。目的是希望参与的同事与公司高层，直接领导心与心的沟通，进而解决工作中的困惑与个人情绪。
对于这场重要的交流会，其中的一个关键点是场地的环境。
于是，有了这样的一次沟通。D：我，C：下属
D：酒店推进到那一步了？
C：市区没有合适的度假酒店，倒是有茶艺文化相关的酒店。目前联系了一家。
如果住归住，然后再另找一个咖啡吧之类的去开会呢？
D：这是最坏的打算。另外找的地方，其实环境真的不可控。除非提前去看。
C：给你看看，没有摆桌椅的时候
D：合适么？放了桌椅可以用？
C：那你的意思是？
D：你自己要判断一下，这个场地适不适合？
C：我不确定呀。只是看看图片。
D：这个判断力需要有
C：那就是没有
D：这个场地的颜色是灰的，这个会议需要什么的氛围，这个场地能营造出来么。
C：你看的到的考虑得到的我未必就能一次悟到，有些东西不是应该具备，所以就理所应当的具备了。你说就是了。我不认为这个就很好，在有限的选择下给你看哈，我判断不了就请求帮助判断，商量商量不就有了进展？
D：换一个角度思考。为了达成会议的目的，场地所需要创造的氛围。
C：这个角度我不是不懂。是不是有了这个角度就能跟你看到一样的问题？这跟每个人多方面因素有关，不多说多沟通，怎么知道？
沟通到这里就先暂停。
我的思考：
对我来说，我需要她不断思考而成长。而她迫切需要我的答案和指导。
培育下属中，既不能父母般的一一指导，也不能不管不问。启发她的思考，也在必要的时候指导，提供力量和支持。这个度，没有标准答案，需要自己和下属的沟通中，磨合碰撞，产生火花。
以前自己不敢指导，担心影响他们的情绪。这是错误的想法。担心人际冲突，永远不会是一个好的沟通者。超越摩擦的明朗人和，就是最好的诠释。
