R
思考最大的问题在于混乱 我们总是试图一次解决太多的问题 情感 信息逻辑 希望和创意全都在头脑中题 作一团就像用求变戏法 结果却因为球太多而手忙脚乱。
平行思考的主旨就是每个人在每个方向上的经验和智慧都应被加以利用，因此正确的用法应该是在某一个特定的时间段，每个在场的人都戴上黑帽，在另一个时间段都戴上白帽，那才是平行思考，才能够最大限度的充分利用每个人的智慧和经验。
——《 六顶思考帽》
I
这段文字介绍了在会议上如何使用六顶思考帽进行讨论。
如果不使用6顶思考帽的话，我们的思维就会倾向于混乱，倾向于各说各话，就像盲人摸象，每个人感受的事实都是不一样的。
使用六顶思考帽，会议上的所有人应该步调一致，围绕一顶思考帽贡献自己的才智，书中建议以蓝色的思考帽开始以及结尾。其他颜色的思考帽则根据实际情况灵活进行排序。
六顶思考帽适合的场合非常多，既包括会议讨论，也包括个人思考，还包括撰写报告。这些场合使用六顶思考帽都能帮助人们更好的理清思绪，节省时间。
A
见识六顶思考帽的威力，是在我们的荟萃精华变书为课训练营中，蕙茗老师每次点评我们的课程，都采用六顶思考帽的方式。与之相比，我在 Toast master学会的三明治式的点评方案就显得有点low了。
三明治的点评方案强调先找优点，再说缺点，最后提出改进方向。其优势是简单好用，目标明确，但缺点是容量比较小。
而六顶思考帽强调从 6个角度出发考虑问题，它们分别是：
蓝色帽子：控制和整理思考过程，有条理的使用其他思考帽。
白色帽子：强调客观事实和数据。
红色帽子：强调感性和情绪
黄色帽子：代表乐观，包括希望和积极的思考
黑色帽子：代表谨慎小心，主要考虑风险因素
绿色帽子：强调创造力和新点子。
我的目标是在下次磨课的时候，也能采用6顶帽子来给其他伙伴提供更多参考性的反馈。
