OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个很有效的系统。
这种方法是英特尔发明的，后来因为谷歌的采用而广为人知。
高效的OKR管理系统有下面四个特征。
第一、OKR管理系统可以量化员工的业绩。“关键结果”不是你打算执行的一般行动，而应该通过数字引导并反馈目前的工作情况。
第二、要让员工每天、每周、每季度都把心思花在OKR上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考，才能开发员工的思考能力。
而让计划和实际结果保持一致，可以让员工养成设置目标的习惯，同时还能改变员工是思考方式和工作方法。
第三、OKR目标不要定得太死板，要有延展性。在制定目标的时候，要有“野心”，尽量把目标设定成自己的极限目标。如果所有人都这么做了，大家就会努力去想，到底该怎么做，才能完成这个极限目标？
第四、每个季度进行业绩回顾和总结。这么做是希望通过快速回顾上个季度的结果，让大家认识到OKR很重要，并且思考怎样进一步优化下一季度的OKR目标。
