如果决策拖延成为你前进路上的拦路虎，你要解决的问题可能就会陷入停滞。下表对比了失败的决策过程与理性的决策过程。
表格中的对比，为我们提供了看待Y决策的另一种角度：从失败的决策过程，转为现实基础牢固的理性决策过程，你需要在不同选项之间权衡利弊，并追随当下可行的最优选项去行动。当你面临“撤退还是前进”的Y决策问题时，体会一下失败的决策过程与理性决策过程之间的差别吧。想一想是哪一方在控制着局面，是马还是骑手？表5-3 药66失败的决策过程和理性的决策过程的对比
图片发自简书App
采取主动战略，果断行动
19世纪，普鲁士军事战略家卡尔·冯·克劳塞维茨出版了《战争论》一书，吸引了许多对战略规划感兴趣的商界人士。对于想要获得冲劲同时又要适应瞬息万变环境的组织来说，这本书里的战略计划内容是非常有价值的。你也可以采用同样的方式，提高决策的质量，摆脱犹豫不决的困境，享受高效率的成果。
冯·克劳塞维茨的方法侧重于战略规划与执行。他把战略定义为对战役的规划过程，在这种规划当中包含了一系列战术的协调使用，以达成主要目标。
战术是应对独立问题的小规模的规划。要对抗乃至终结你的拖延，你既可以选择相应的战略，也可以灵活运用相应的战术。
