“蔷薇花开，读书有益 ”我是分享人，天一组的张乐，今天我与大家分享的是《卓有成效的管理者》第三章节内容，分享的主题是：“我能贡献什么”
如本章节开头所说：“有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”作为一个管理者，加强对贡献的关注，有助于其培养和树立大局观。
第一点，他不局限于“职权”本身，更注重职能产出；第二点，他不局限于自我的技能专长，更注重其专长与组织目标挂钩和他人产出相结合；最后，他不局限于现有成就，更注重与时俱进的创新和组织的长远发展。
注重个人的贡献，更有利于组织目标任务的达成，这点在大师的“目标管理”理论就有提到。早在20世纪50年代他的《管理者的实践》书中，通过“三个石匠的故事”讲述过。而一项于20世纪90年代在谷歌兴起的目标管理工具——OKR（目标与关键成果法）通过大师理论改进，将大师的理论在现代管理中实践的淋漓尽致。并成为全球互联网企业纷纷效仿的经典模式。
从聚焦公司整体目标的确定，到全员参与关键成果，定期的会议沟通、成果复盘，一系列的严密思考框架和持续的纪律要求，旨在确保每位知识工作者通过紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长且可衡量的贡献上来，同时，团队成员从上至下到从下至上的互相沟通、互相合作，营造了着眼贡献的和谐团队氛围，打造了一支以完成正确任务为中心的团队。因此成为谷歌、英特尔、领英等硅谷知名企业成功的法宝，如今也被众多国内众多企业纷纷效仿并运用。
最后总结下，团队的每个人都要注重个人的贡献，这样团队的目标才更容易达成，在具体关注中将自己的贡献和具体的关键成果匹配，做好目标管理的同时做好过程管控，从而完成团队任务指标。
