价值网络就是企业的生存环境，企业在其间建立属于自己的成本结构和运营流程，并且和供应商及合作伙伴进行合作，服务于某一类客户并从中盈利——克里斯坦森
很多企业并不是输给了新兴的竞争对手，而是输给了自己的内在既得利益。企业在一个生态环境中找到一个适合成长的位置，不断成长壮大，同时也依赖于这个环境，如同被一个无形之网所束缚，企业很难走出既有的生态环境和价值网。
正如自然界动物的非周期性迁移。一般只有在栖息地生存条件恶化时发生，例如发生严重自然灾害或动物大量繁殖后，就会引起动物大规模迁移。
同样企业想要寻找第二曲线时，往往也是第一曲线已经到达了极限点，谁也不愿意在第一曲线的快速增长区转移精力。
正所谓"成也萧何、败也萧何"
除了企业经营自身遇到极限点以外，我们还会遭遇环境带来的非连续性，如本次疫情带来的停滞。
人生是一条从来没有走过的路，与其苦恼，不如快速行动起来。打造敏捷型组织，永远保持DAY1的创业心态，同时敏捷组织也是在战斗中锤炼出来的。快速决策，凝聚共识；柔性组织，资源灵活；打破界限，迅速组织；目标一致，战队协同；激活员工，点燃热情。百炼成钢，领军人才的能力都是在战役中涌现出来的，每次战役后都会成长出一批领军人物。
敏捷组织最关键的是时刻保持危机感，把每次危机变成成功的机会。
