现如今经营难、融资难、招人难似乎成为很多企业发展的通病，不过只要是能够持续发展的企业，这些困难经过努力，还是比较容易克服。
但是明枪易躲，暗箭难防，让企业非常难解决的问题，是员工辞职带来的影响，而且很多时候离职的员工都是带着情绪。
90%以上的员工离职都没有什么问题，因为不管基于什么情况，成熟的成年人都懂得大家在一起共事是缘分，即使有情绪都是因为工作沟通或摩擦问题，所以也会好好交接工作。
但是，有非常小的一部分员工气量小，离开时就会想办法报复企业或管理人员，到处说三道四，诋毁企业的名声，怂恿其他同事离职等，情节严重的就是不好好交接工作，留下一些可怕的后遗症，如票据、销售关系网、账目及相关不易发现，或容易违反法规的一些工作，有时候给企业留下的影响是巨大的。
任何企业的管理都不可能完美，也不可能绝对的公平，但是这也正成为心胸狭窄者，找借口报复的理由。
能够在一个企业工作1年时间以上，证明员工还是认可企业的，当然离开的员工一些可能因为有了更好的发展，但是极少数的员工离职却是因为情绪使然。
一个人不管到哪个组织工作，一定都可以学到东西，因为每个企业或组织能够持续发展，一定会有特点或优势，特别是一些企业花费大量的精力及金钱对员工进行培训 。
不懂感恩的人，容易忘掉相处时企业带给自己的好，只想着他人或组织能够满足自己的私欲，反之就翻脸。
人性最阴暗的一面是公私不分，其实，在工作中，人是人，事是事，对事不对人，才是解决问题之道。
那么，员工离职应该如何交接工作？当然因为岗位及职位不同，交接内容也有很多不同。
1.工作文件：政策法规资料、制度、工作日志等资料。
2.当前的工作：当前的工作进度很重要，及时做好工作衔接，避免延误。还有未完成事项及待办事项的交接。
3.固定资产：电脑及日常办公用品等，还有是否有车辆及钥匙等。
4.对内及对外关系：这个环节很关键，因为事情是死的，但与人打交道是灵活的，例如一些业务合作，可能因为员工的离职，而被同步带走。
5.财务交接：如果涉及到款项的要有明确的单据及出处，与财务账目对接清楚。
6.特殊岗位的工作流程：岗位上的关键控制点，操作方法等，进行专人示范操作，直到熟练操作方可。
7.交接清单及人：每一项工作交接都要有清单记录，交接人、接交人及监交人需要三方签字认可。
8.复盘：交接完毕后，管理人员还有必要带着接替岗位的人，从新走一下流程，避免工作上出现疏漏。
进行交接时，要确保工作交接流程化、标准化和规范化。
俗话说，好的企业是铁打的营盘，流水的兵，不管企业提供多么好的平台及待遇，人员的流动都会长期存在，因为每个人的想法及家庭情况不同，所以企业HR要做好应对一切的准备。
当然，优秀的企业需要为员工提高良好阶梯式发展平台，但也要明白再好的待遇及平台，也仅仅是能够让90%的员工满意。
每个人的职业生涯不算很长，善待每一份职业每一个同事，人生的路将越走越宽。
报复的行为很可耻，在报复他人或企业时，其实也是惩罚自己，这样的人容易变成情绪的奴隶，事物的本质是同样道理，因为内心的自我，已经把除了自己之外的一切当成报复对象，例如对待同事、家人、合作伙伴及朋友，只要违背自己利益的人与事，都会成为报复对象，长期处于这样一个状态，自己也很难快乐。
有时候，退一步海阔天空，因为一切因果都会循环，善待自己就是善待他人。
任何伤害都不可怕，可怕的是不知道如何避免受伤害。
思考：
对于离职，如果你是管理者或员工，你会怎么交接？带给你的好处是什么？还可以提升的是什么？
