最近在内部面一个岗位。

1. 上周和业务负责人，也是小我两届的师弟面了两次，每次一个多小时。第一次他主要介绍业务，第二次我谈对业务的理解、难点和我能做什么。第二次谈时，我借用了战略地图对于创新业务的模型，一眼被看穿，也是够尴尬。最后师弟纠结于我是否有大局观，认为我以往的经验侧重执行，对于大局观也即是这个岗位最重要的素质即无法证明也无法证伪。他毕业后就进入战略咨询，来公司后也是大业务线领导助理，一路扶摇直上。我在运营侧的项目管理经验无法说服他。

回顾起来，因为和师弟之前就认识，面试状态比较放松，谈得很坦诚也很全面。后续师弟没有主动推进下一轮，可见他对我持保留意见。

2. 今日和HR面试。从8年前的实习开始一条条过，做了什么、困难是什么、你独立完成了什么…把自己这些年的经历回顾了一遍。

期间问到你管理团队的风格是怎样的？我说我大概不能算是个引领者，但是会和团队一起用一种平和的方式去影响大家并朝着一个方向努力…HR道：你不是引领者，你是执行者。不置可否的诺了一下。回想一下觉得不太对，可以说是半引领者吗？无法接受自己是执行者的定位。

这位HR还是很犀利的。抛出一个问题，我大段的描述，她看着电脑边做事边听，然后抬头总结一下：所以你是… 我会有点愣神或哑然，对于她对我的评价当场想不出回绝的理由又感觉太片面。还有一个问题，你怎么评价你带团队的经历？我说勉强及格吧。她哦了一下继续下一个话题。我就有点落空，其实我说及格是我要求高啊…回顾起来，面试表现太耿直了。

3. 明日还要面一场。面试官是和我同龄的高管。面对这样比你年轻或同龄的面试官，总有一种在被人问你这些年都在混什么的感觉。明日面试之前，大概需要面对镜子跟自己说你是最棒的来虚张声势一下。

4. 这几次面试下来，我所疑虑的点在于：

1）其实在我当前工作中，自我感觉还是能hold住的，无论是逻辑能力、沟通能力、项目管理能力都在线，为什么这几次面试有些仓皇？是因为自忖这个岗位偏重的是我的短板，比如说服力、影响力、业务规划能力？那么这些可能是我今后要注重挖掘的方向，大约也是从运营往上游走吧；

2）我自认拿到一个任务后工作还是有板有眼，比如前两个月新接手的项目，需求明确、规划、组团队、寻求资源、项目实施…很自然的做下去。可是要被问到“接到一个新项目后，你如何着手并体现出自己的价值”后有点无措，似乎没有自信整理出什么可推而广之的方法论，同时内心觉得这个要看情况呀、你把我放在那个场景我可以的呀。能自信的跟别人分享共性经验和方法论还是正确方向吧。我做不到，一方面可能经验依然有限；另一方面总结少；最后，做项目管理这样很软的技能，有时很难像技术一样实扎实的说出一二三步来。

3）不断到新的战场，还是在老战场扎根？在现有的工作领域已经三年，在这个变化快的公司已经算是少数，可是在熟悉的业务领域继续工作是否更有助于新技能锻炼、少一点无措呢？不知呢。没有答案的安慰是，即便新岗位面试不成功，在老岗位上继续也不算太坏的选择。