背景：
某高端生产企业，管理部门负责人李总，新人员工小赵
你有任务了！
某天上午，李总叫来小赵：“下午按计划有个A产品要做好发去上海，3点发出去，上海那边做实验着急用，你今天盯着这件事。”
小赵立马行动，直接到车间跟着A产品走，喷涂、装配、检测……
小插曲，快速解决
检测环节出现了一点小插曲：A产品到了检测间后，检测员因为上一批产品问题较多暂时没时间检测。
小赵等了10分钟后马上去找检测经理，沟通A产品检测重要性，终于让检测经理临时排了一个检测员支援。
大麻烦，紧急预案
一切按计划进行，结果马上又出了问题，还是个大问题。
在检测最后环节，检测员发现某个部件装配不合格，需要换装，而换装至少需要半天时间，此时已经下午2点，时间上肯定来不及。
为满足交付时间，小赵和几个同事紧急商讨出两个方案：
1.车间同事寻找其他产品，替换A产品（要求同等配置和质量）
2.小赵与实验用户部门沟通确认是否可以带缺陷交付（关键此缺陷是否影响实验）
山穷水尽，可有出路？
兵分两路，车间同事们很快盘查了所有产品，发现实验用产品配置要求都很特殊，所以没有相同配置和质量要求的可替换产品，只找到了两个相似配置的产品。
而小赵这边的进展却碰到了问题，他根本不知道用户部门是哪个部门！
公司有几十个需求部门，而且一个部门可能会提出多个不同的产品需求，小赵问遍了身边的同事，没有一个人知道答案。他也试图跑去找李总，但发现李总在参加高层会议，没法联系。
此时已经下午2点半，离预定的发出时间只有30分钟时间，运输产品的货车司机也已经到达出货口等待。
坚定信念，峰回路转
万般无奈之下，小赵决定给所有的需求部门挨个打电话！
“李哥，我想问一下你们今天有要从工厂发货做实验的产品吗？没有？打扰了”
“王姐，我想……今天有啊？是……这个配置吗？不是？打扰你了”
……
“超哥，我想……是这个配置吗？真的！终于找到你了！是这样的……”
在打了好多个电话之后，小赵终于联系到了实验部门，经过短暂的沟通，实验部门表示可以接受带此缺陷交货，并且对小赵为确保准时交货所做的努力非常认可。
及时完成任务
最终，A产品在下午2点50分从工厂发出。
李总开完会后，小赵汇报A产品带缺陷准时交货，实验部门已确认接受，并没有多提过程的曲折。
而在当天晚上，李总接到实验部门领导电话，对小赵的准时交付以及过程努力做了表扬和肯定。
第二天，李总碰到检测部门经理，经理对小赵现场应变和沟通能力印象深刻……
付出终有回报
一年后，小赵被破格提拔为项目主管，单独负责项目一个重要模块。
小赵请李总吃饭感谢，期间两人聊到一年前准时发货的事情。
小赵感慨万千：“李总，当时我在给各个实验部门打电话的时候非常后悔，后悔在您给我布置任务的时候，我没有多问一句用户部门的信息，这样就顺利多了。”
李总富有深意地看了小赵一眼：“小赵，其实当时我是刻意省略掉了很多细节信息，主要想让你知道，在工作中，不管你前期准备得有多充分，实际开展过程中肯定会出现各种意料之外的状态，而我们能做的，就是尽全力保质保量及时地完成任务。那一次的小事情算是对你诸多考验的一个环节，你的处理结果让我很满意。”
一哥课堂
上述事件是发生在一哥身边的真实案例，很多职场新人都不知道自己和其他同事相比，有什么优势？
在此，一哥提醒你们，“执行力”在职场中至关重要，而且对新人来说，最大的好处是，执行力和工作资历、年限、经验无关！
最后，关于执行力，一哥总结了一份“职场秘籍”，想要的小伙伴在评论区留下邮箱，一哥看到后会发给大家。
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