项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制工程，例如，合同、订购单、协议备忘录，或服务水平协议。被授权采购项目所需货物和服务的人员可以是项目团队、管理层或组织采购部的成员。
项目采购管理过程包括：
1、规划采购管理——记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
输入：项目章程、商业文件、项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具和技术：专家判断、数据收集、数据分析、供方选择分析、会议
输出：采购管理计划、采购策略、招标文件、采购工作说明书、供方选择标准、自制或外购决策、独立成本估算、变更请求、项目文件更新、组织过程资产更新
2、实施采购——获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
输入：项目管理计划、项目文件、采购文档、卖方建议书、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、广告、投标人会议、数据分析、人际关系与团队技能
输出：投标人会议、协议、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新
3、控制采购——管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。
输入：项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、批准的变更请求、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、索赔管理、数据分析、检查、审计
输出：结束的采购、工作绩效信息、采购文档更新、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
