有了OKR，一日千里
让你明年当总监，后年当老板
听到这里，很多小伙伴一定兴奋的跳起
接下来先不谈OKR，先说说增长思维
我发现在甲方工作的设计师，很容易能力停滞
陷入到一直不断的执行中
时间久了就变成了美工
美工和设计师根本区别一个是创意及规则的制定者，一个是执行者
虽然是看上去做同样的工作，细想之下我们其实经常做着执行的工作
看到很多优秀的作品，只能看得到表层的好看、炫酷
看完也就完事了，永远停留在看的一面
在甲方公司待久的设计师会经常遇到老板把你当万能用
只要是公司需求都会交给你做
什么PPT啊、动效、3D建模、甚至是cad、修图
我猜大家心里一万匹马奔腾而过，心想老板什么情况，啥都让我做，我又不是运营、我又不是建筑设计师、又不是专业修图
我们要明白公司招我们是为了解决公司的核心需求，不管是什么东西，只要是和视觉相关的都会交给设计师
其实老板要的不光是勤奋执行的员工，更需要的是你能理解领导决定和他同频，并为之作出完美铺垫
比如老板要求做一个详情页，我们不光要做的美，同时要理解需求的目的，来达到什么样的目的更重要
而我们的核心需求不光是为了解决公司需求，同时提高自己的核心技能，增加自己的溢价能力
作为一个设计师，我们需要贯穿整个业务来做设计需求，同时通过增长思维抓住核心规律解决技能飞跃
我们开始通过OKR锻炼提升思维
OKR的核心
聚焦：不做什么和做什么同样重要
你每天的工作大多都是以快为主，重复执行很难避免，这个时候就要聚焦
结果导向：以结果为导向，持续修正可衡量化
四象限作用
1.本周关注的工作 （例如：聚焦重点工作和能提升自己的事情，把重复紧急的快速一做）
2.OKR当前状态 （查看当前KR的状态，来持续跟进）
3.未来四周的计划 （四周的关键结果KR来达到你月的目标O，要有推进作用）
4.状态指标 （团队满意度、领导满意度、自我提升20%/新技能一个）
作为甲方的设计师，解决公司的需求是最正常不过，但是在工作时间宽裕的情况下
提升自己的能力才能为公司创造更好的价值，提高自己的溢价能力
作为设计师审美是非常重要的，下来就是打开思维模式，形成你的一套行云流水般的武功秘籍
举例如下：月OKR计划
目标O：提升审美 （KR最好是4～5个，KR促进O的
关键结果KR1:每天看1个小时的优秀海报作品
关键结果KR2:每天看1个小时的摄影作品
关节结果KR3:学习美的构成原理4篇并总结记录
目标O：提升设计能力
KR1:每天下班画一张人物画
kR2:每天下班研究版式构图分析3种
目标O：提升工作质量
KR1:每个作品字体设计2-3个
KR2:配色出3个
KR3：画面元素有深度
KR4:效率提快30分钟
1.本周关注的工作 （每日审美1小时、每日1画、每天下班研究构图分析3种）
2.OKR当前状态 （查看当前KR的状态，来持续跟进）
3.未来四周的计划 （四周的关键结果KR来达到你月的目标O，要有推进作用）
4.状态指标 （团队满意度、领导满意度、自我提升20%/新技能一个）
从以上每次检验OKR状态可以检验你的进度
OKR制定好了我们还要看到一个海报要能拆解，看字体、看元素、看背景、看配色、看构图
字体在细分，看骨架、看装饰、看年代、看年龄等等
每一个都领域都需要着重去研究、刻意练习
想要提升某一个技能，先从优秀的作品开始，问自己3个问题，然后开始制定适合自己的OKR
1.优秀的作品好在哪？
2.如果我做会做成什么样？
3.如何借鉴优秀的作品？
检验的时候完成结果0.4～0.6比较合适，0.3说明你的目标定的太低，0.6～1说明你的目标太容易
OKR就是不断给自己一个挑战，增长思维是打开你的限制，学会抓住领域的核心和规律，职场规律，沟通规律以及设计师的思维和技能全景图框架之下，去一步一步提升
不管什么行业抓住核心规律和自我驱动是非常重要的
