【青创早课记录300次】198/300
1.用5W2H法则、SMART法则，目标要具体明确，设置期限，用单点突破法实践，要事第一。
2.带教别人要先能带教自己，先培养自己的觉察力，再带动他人。
3.所有的方法既能带教别人也能带教自己。
4.讲事情不要讲模糊的概念，要讲具体的事情。
5.人本身会撒谎，认识是模糊的概念，表述要具体，描述要清晰，每个人的定义是不一样的。
6.他以为他没有说谎，但是他的语言会帮助他说谎。
7.什么叫行动力差？例晚上睡不着，白天起不来，那怎么有行动力。
8.最清楚答案的是自己，最不清楚答案的也是你自己。
9.分析清楚自己的优劣，自己身上的猴子自己背。
10.教练是他人的镜子，照亮他人的盲区。
11.管理的核心就是不要给别人背猴子，每个人背上都有猴子。
12.拒绝帮别人背猴子，且告诉他为什么，说事实，说影响，说后果。
13.表扬他，并说为什么，且要做即时表扬，学会说为什么拒绝，给他足够的支撑。
14.做表扬要做正面二级反馈，做批评要及时，不能对公。
15.想是问题，做是答案，行动才有结果。
新知：
1.表扬他，并说为什么，且要做即时表扬，学会说为什么拒绝，给他足够的支撑。
2.负面反馈BIC：说事实，说影响，说后果，正面二级反馈：表扬他并说为什么，及时表扬。
Todo:完成三个目标
1.直播一场，2.公众号一篇，3.阅读《心》
