在日常的管理过程中，你是在管理员工的投入，还是在激发员工的付出？
常见的管理者，都在管理员工的投入——你做好了我奖励你，你做不好，我惩罚你
这样看起来没啥问题，但是大家会发现效果往往不是很好
为什么会这样呢？难道明确奖惩不是最有效的管理方法么？
还真不是，因为奖惩机制，是一种外在的约束，没有激发员工的自尊和自律
我们会发现，很多员工工作都是给老板干的，管理者盯着，就好好干干，没盯着，就随便干干
说人话就是：我做的是都是给你干的，我是迫于追求奖励和避免惩罚在做事
单纯的奖惩机制，在一些劳动力密集产业很好用，可是如果想要在智力密集型产业上应用或者是在现有的水平上再升级，就不太好用了
因为除了他律之外，更重要的是激发人的自律，要让员工自己想要做事情，而不是你盯着他做事情
那如何能够让员工想要自己做事情？这就需要管理者起到激发的作用
制度上，要让做事的人拿到应得的报酬，做人上，要让做事的人，得到应有的荣誉
当员工觉得实在为自己做事情，自然就会想着如何把事情搞定，而不是浑水摸鱼，和你玩躲猫猫或者是摸鱼的游戏
所以管理，就是最大程度地激发他人的善意，让人家自己想要付出
而不是天天盯着员工，把每个人当做懒虫去处理，不然你越盯着，结果反而越不如意
#明少早说# #管理#
