第一部分：能力不仅是一种优势，也是陷阱。

火车上偶遇女白领，接听电话得知；板上钉钉被提拔主管的事儿，结果却输给了那个做事并不满分的女孩。

她哭着说：“凭什么，我这么努力，她又没我效率高，也没我质量高，就时不时帮公司打个杂，凭什么就能当上主管？”

......很多人都听过这句话，而且奉为圭臬：你最重要的事情，就是做好本职工作。可现实是，专注做好本职工作，不但不会把你引向成功的巅峰，反而会诱导你陷入万劫不复的深渊。

全球50大管理思想家艾米尼亚伊贝拉写了一本书《能力陷阱》，我才明白：

能力不仅仅是优势，也能变成陷阱。

第二部分：自我束缚，是最大的能力陷阱。

我的朋友Jenny，前两天从同事口中听到了一个消息：公司采购部要彻底重组！

问题是作为采购部小组长的她，竟然完全不知道这件事。

原来，她为了拿到年中奖励，把所有精力都放在了关键的业绩指标上，却没有发现市场中其他竞争者的变化。

公司传统采购和入库方法变得昂贵又低效，她也没有发现上司一直面临着成本效率的压力。

而她，竟然是最后一个知道的人。

这个时候的她需要立即做出调整，但是在完全没有准备的情况下，竞争对手的提案获得了老板的青睐。

虽然采购是她的专长，但是老板对她的评价是：不了解市场变化，没有广阔的视角，也没有跟其他领域的人进行交流，想法太受限太狭隘。

一直做好本职工作居然是错了？她怎么想都不明白。

公司一位高级管理者给她的建议是：和公司内外的人多交流，了解市场战略的变化。

最后，她对工作的定义发生了180度转变，也学到了一个非常不同的采购策略。

以前觉得不对、没必要、低效率的事情，现在成了正确、高价值、有意义的存在。

我们每个人都有思考惰性，很乐于去做那些我们擅长的事情，但是最终结果就是，我们就会一直做那些擅长的事情。

做得越多，就越擅长，越擅长就越不乐意优化改变。

这样的一个循环能让我们在这个方面获得更多的经验，但是却更容易陷入能力的陷阱——专于所长，却一叶障目。

第三部分：留点空白，才能无限提高领导力。

去年，王健林的一张日程表上了热搜，大家纷纷表示吃惊：领导的时间都紧凑到这份上了。

那么问题来了，只有把时间排的很满很密集，才是真的成功么？

有一个叫约翰科特的管理学家拿着相机，跟踪拍摄了一群总经理的生活。他发现，最有效率的管理者们在日程表上有很大的空闲时间，而效率较低的管理者的日程表上挤满了各种会议、出差、电话会议。

这就奇怪了，最成功的管理者看起来居然是最没有效率的那个。

而最低效的管理者竟然是我们潜意识中成功者的标杆。

这似乎颠覆了传统的认知。

在我们的印象中，好像领导们就是忙得脚不沾地、两天飞三个城市的拼命狂人啊。

约翰科特事后采访这些成功的领导者时，他们的回答是：“空出的时间，我们都用来提升自己的领导能力啊”。

我们大多数人都稀缺一种能力——领导力。无论是领导别人的野心，还是领导自己的自制力。

如果日常工作和即时需求占据了所有的时间，那么你哪里有时间和精力去提升领导力呢？

不如留点空白，进行更多的策略性思考、建立人际关系网络，还能形成一种紧迫感，逼着自己越来越高效。

我想到一个故事。

有一家医院的病房常常被提前预约满了，所有有急诊手术时，医院只能延后原计划手术。

这么一来，医生们就惨了，为了那一两个小时的手术，要等好几个小时才能上手术台，还要不定时加班。

这样就形成了一个低效又高压的恶性循环。

后来医院请了一位咨询师，改进的方法是：空出一个手术室，专备急诊手术之需。

你猜后来怎么着？

医务人员能更加有效处理一些紧急病历，不用一切计划打乱重新来。加班时间少了，手术效率也提高了。

古语说：过满则溢，溢则倾，倾则亏覆。

也就是说，事情发展到一定程度，就可能朝着相反的方向转化，甚至会有更大的风险。

不要把自己逼得太紧，留点空白反而能得到意想不到的收获。

第四部分：写在最后。

前不久大火的电视剧《都挺好》，我觉得最可悲的不是作爸，而是苏家老大。

对，就是那位斯坦福毕业留美又被裁的高材生。

为什么他作为IT方面的高级人才，却落得一个找不到工作的下场？

就是因为他在专业方面太擅长了，掉进了“能力陷阱”。

特别对口的工作就业面窄，新的工作又学不来。

一成不变的时代早已过去，现在流行随机应变。

过去让你引以为傲的能力，现在真的有可能是束缚你发展的最大难题。

但是一旦跨过去，你就赢了。