领导上午叫我过去，跟我说让我准备女神节。我懵懂着，心想这周事情真的好多啊。他说，这种事情以后你多想着点，不要让我再惦记着。我心想你要想不起来，这次活动就也不做了，省了几万块钱多好。当然我不会说。

B总说，你们找下地方，找个性价比高的地方，可以玩，可以吃。

我心想说：地方好找，不都是贵吗？嘴巴里说的是：好的领导。

B总说：这次的范围，还是人力业务相关的几个部门，以女生节为主题，也是为了年前的承诺。本来也答应大家要一起相聚的。得说到做到。

我心想说：好吧，本来公司对于女生节就有礼物，您这还得弄活动，预算哪里来，我也不该说啊大领导，你们让我控制预算，我舍不得花钱啊。嘴巴说的是：好的领导，我克服困难，虽然预算有些吃紧。

B总说：得花多少钱，5000元以下我请大家。

我心想说：50人的大活动，咋就5000元就能搞定，您每次不是小资就是烤羊腿喝扎啤的，哪次便宜过？嘴巴说的是：嗯，5000估计打不住，上次的那次大团建，人均200多。还不算其他的项目。

B总说：啊，那次，怎么吃那么多，环境也就那样，还不如找个轰趴馆，又能吃又能玩。上次怎么吃了那么多，啊，上次那么贵。那个肉，能吃多少，还不如我给你们烤肉。

我心想说：哎呀我的天，自助吃肉，哪有便宜的。虽然女生吃的少，那也是跟着份来的啊。吃的时候不亦乐乎，您又得要环境好，又得吃的好，又得有品位，又得唱KTV，还得便宜，您真是吃我的肉得了。嘴巴里说的是：您烤也行，就是考不过来。这不您要的调调，我们也得满足，也得综合考量，环境也不能太差了。

B总说：我要求高，这是给你们提要求，帮助你们提高。好好的找个地方，今天就出个方案。

我心想说：就你会说，真是时间紧任务重，这都周二了。找地方，发通知协调相关人，设计活动，准备物料。一点都消停不了。今天的工作就得搁这了。嘴巴说的是：好的领导，那就是您和中心所有女员工一起，对吧。女生节。

B总大叫了一声：啊，你咋想的，怎么可能我带着一群女的去过节，你咋想的。肯定是全员啊。
我差点大笑出来，我真以为他自己要带着女员工出去吃喝呢。我说：哦我知道了，然后就了他的办公室。自己差点笑出声。

我就排了排非常紧急又重要的事情，大概得有四五件都火烧眉毛的程度。真是虱子多了不咬。又开始空降这么一件事，好在已经习惯这么多七七八八突然而来的事情。还得面对，还得加快效率，还得把事情都妥当办完。

L的面谈，跟她沟通现在是否从行政异动到人力岗位，跟她讲解了职业规划的思虑，以及行政和人力在公司里可能的的发展通道，结合她个人的生活和工作情况，做了一个沟通。暂时还没有结论。

中心管理者例会，开会形式又发生了很大的变化，大概分工也会有变化，SSC预计招聘的外包管理岗位就岗位职责大领导和小领导认知有偏差，人又能定下来。

一名HRBP对于近期的变化很担忧，单独约我交流，帮助她平息了一些困境，帮助她更积极更平静的面对接下来的安排。

跟新员工培训专员沟通授课课件，交流课件讲授方式以及新课件设计的框架，我真心的喜欢这类的工作。奈何时间有限。做了交流，也约定了限制时间。

企业大学的新组织结构调整，需要做启动会，领导们决定在江苏招开，时间是周四，呵呵，当天去当天回。他们都是疯子，大学领导说让我去宣读，要一起去，我不好说什么，也没拒绝。后来大领导说出门都是成本，还是节约优先，就是说领导们自己想办法，自己宣读对自己的调整么。额。也挺好。周五我还有活动准备。

跟文化专员碰场地、活动设计，把初步想法跟小领导初步沟通，小领导建议再看下细节，暂时不汇报给大领导，因为时间紧张，我提议今天就发邮件通知参加的全员。开始跟各个部门长，沟通能参加的人员，哪些该发，哪些不该发。哪些可能不来。协调了半天人员都确定了。接下来，考虑如何写这封邮件。先从小红书和DEEPSEEK上找一些模版，再进行一下整合。文字优美了，行文舒服了，又得加一个有女生感觉得底图。大概修改了7版，发出去了。在办公室的J说，我们男生参加吗，额，我又修改文本，让男生清晰的感受到，他们也是被邀请的。然后再次更新会议邀约的内容。做了8版。

就收拾着，回家了。20:30了

回到家的路上，以及哄孩子睡之后，还得看新的地方，和活动设计。并不感觉累。这就是HR的工作。很习以为常。