近期对市场营销人员进行“思懂会”培训，并同时完善相应的机制。
A：理清“思经营 懂管理 会成长之法”。
思经营：知道客户是谁，提供怎样的产品，通过有效的运营，最终实现盈利；
懂管理：明确组织构架和职责，有管理制度和配套的绩效管理办法；
会成长之法：关心员工的成长路径，提供成长机会和空间。
思懂会
M：明确职责、清晰目标、有方法、会行动、能坚持
B：部门开始按制订的下一年度的业绩目标计划推进工作；公司新版绩效激励机制受到欢迎，起到正面激励作用，部门行动积极主动。
R：各种培训就是4D“先人后事”指导下的具体行动与结果；成效明显。
