员工管理，是一个让诸多企业头大的问题，我也不例外。这章不分享干货，只作为一个参与企业管理的管理者发表一下看法，提提猜想。
首先，我们来回答管理的目的是什么？
我认为，管理的目的就是有效的进行团队协作，以致在单位时间内得到更大的产出。可以说，1+1不大于2的管理，就不是好管理。
其次，我们谈谈，现在的员工该怎么管理？
是管理员工的行为，还是精力，还是思想，还是价值观？大家一定遇到过难管和不好管的员工，用一样的方法管理行不通。所以这里，我们要对员工进行一下筛选，不同员工管理方式不一样。
那么，怎么筛选呢？是岗位，是工作年限，是工作能力，是人格，还是敬业精神？我这里借用一个最近频频刷新在用户视野内的词，认知。认知筛选（世界那么大，真值得看看）。为什么有些员工难以管理呢，因为他经历的多了，选择自然多，所以认知程度决定管理难度。（有些人又说了，这么难管的人，不招！招好管的。这点我是不认同的，企业能走多远，取决于创始团队的格局。未来企业的发展一定不是纯粹的压榨员工的劳动力。而是，公司可以200%发挥出员工的潜力，让员工创收。）
很多大型公司都慢慢出现问题，发展逐渐走下坡路。问题出在哪？一定是人身上。因为，不合理的激发、促进员工的价值，长期以往是对企业的消耗，如果企业有一半人想前进，有一半人想原地踏步，有一半人想混。那这个企业距离倒闭就是时间问题。企业出现问题，一定是人出现问题，人出现问题，一定是认知问题。
那么，前面刚谈了认知筛选这个词，什么认知的筛选呢？企业价值观的认知。比如，我这个餐厅的价值，就是为了让顾客吃上健康，无公害的有机食材，为用户的健康着想。如果，我的采购，因为利益驱使，把有机食材替换成便宜的化学食材，那他的认知就是违背企业价值观的。必须直接砍掉。
此外，也是管理的核心。员工的价值输出。既然，员工认可了你的价值观，那么说明我们是一路人，我们会共同为了公司的价值导向奋斗。比如，我的采购，有一个梦想，让所有食客能在夏天吃到最甜美的西瓜，冬天能让食客吃上最滋补的羊肉，而不远万里，翻山越岭去找寻能给食客带来这些体验的食材。那么，他的这个梦想，公司打破头都会为他实现。因为充分符合公司价值输出。金大嘴的企业文化就是，你若认可公司价值观，并为之不懈努力，公司也定不负你，竭尽所能，帮你圆一个梦。所以，我认为一个好的公司，一个好的团队，一定是每个人彼此独挡一面，却又高度团结协作，并完全认同公司价值观，大家愿意为了一个共同的目标而去努力。
最后，也是绝杀——合理的利益分配。这点可以说，华为公司做的最好。华为将每个员工的价值输出统一，却又将公司利益平摊至每个为之努力的人。
我一直认为，钱是赚不完的。公司的存在也不是为了压榨员工的利益。公司领导大家一起协作，创造200%的利益。一半分红，一半用于企业基本运作开支。各人赚个人的钱，各人产生个人的价值。不产生价值就没有钱。简单，粗暴，经得起历史验证。
世上没有永远的忠诚，只有永恒的利益。生存是个很现实的问题，千万不要用金钱去考验什么。
管理的最高形态就是，你中有我，我中有你。
