“这个、冬洁：按惯例，每年的这个季节，每个季节的这个时候，我和风儿都要写份述职报告，把我们负责的分门别类写进报告里，以供陛下查看，喏，这是我的。”
“风儿的呢？”
“冬、冬洁：风儿听到您招呼，匆匆忙忙、连滚带爬地赶来，可忘了带报告，我这就去拿吧？”
“好了，这么厚，谁一时能看完呢，报告是死的，咱仙是活的，既是活的，工作方式也要灵活，我二妹说你们对具体事务门儿清，那你俩就拣重要的说说，怎么样？”
“那……”……
“哎呀，你俩别你看我、我看你，总得说不是？老羊头：在你的地盘上，咱面对这乌殃殃的一群，想比你成竹在胸吧？”
“那是，作为羊区的领导，我尽管做的不一定好，但还是做了不少工作的。”
“那你先说，让风儿打个腹稿，怎么样？”
“行。作为领导，我主要做的有两大块，简单来说就是既要谋事、又要谋人。先说谋事：我首先要引领方向，为我们羊区解决要去哪里的问题，这主要有：确立愿景、即为羊区树立一个长期蓝图；战略规划、即在分析外部环境、内部条件的基础上，制定实现愿景的路径与策略；目标设定、即将战略规划转化为具体的、可衡量的、可实现的短期与长期目标；最后是决策拍板、即在关键时刻，基于我掌握的信息和判断，尽可能少受干扰地做出相对正确的决策。再说谋人：这主要是解决“谁和我一起行动”的问题，这主要有：选人用人、即识别、招募各类人才到适合他的岗位上去；赋能授权、即在分配岗位后，给予他们充分的尊重、信任，激发他们的主观能动性；最后是激励加持、即通过物质与精神等多种方式，调动他们的积极性。”
“还有吗？”
“主要就这些了。
“太笼统了，你能否具体点？”
“这、这……那也有两大块，先说思想工作，我主要把这工作分为三部分：一是羊圈里的，这风儿也知道，你弟弟替我物色了一只羊，经过这段时间的观察，这羊干的还不错，工作很有起色，不同种类的羊都有不同水平的提高，用数据说话就是待进步的羊转化率百分之八十；二是各单位的羊，我的办法是以工代教，简单来说就是你工作干的好、效率高那你思想水平也高，所得待遇不管是精神鼓舞还是现金奖励都对后进者有刺激作用。三是灵活就业的羊，我尽力把他们纳入行业协会，具体工作由协会规范和引导。“经济上主要也分三部分，我报告里都有，用不用我具体说说？”
“说。”
“第一块是羊毛产业基地，羊毛为初始原料，形成产业集群，什么针织服装、梭织面料等等，有些专家还研究什么哎呀不说了陛下，那成果还没公告，专家也有小九九；第二块是羊奶产业基地，羊奶为初始原料，除了陛下熟知的原味奶、酸奶、奶粉、奶酪、奶片等，专家们还搞出了护肤品和洗护用品；第三块是羊的汗、屙的屎拉的尿……”
“噫，这汗啊尿呀啥的也能成经济工作？”
“是，陛下：别看这些都属排泄物，对咱天庭不友好的，不接受咱那羊毛、羊奶制品的、搞什么脱钩断链的，咱还给他断供呢。”
“哈哈，想不到，真想不到，这排泄物也能成拿捏别人的手段？”
“是啊陛下：只要有心，啥都能成武器，特别是羊尿，听说有种什么素含量非常高，那其他地方的高精尖可少不了，但具体我就不说了，这属于机密，好吗？”
“哈哈，好，本想开个短会的，但结果出了本仙的意料，来，咱休息会，做个会间操，怎么样？”
“这、这，咋做呀？”……
“跟我学，这实际是我炼气的前三式，也算是对你俩的犒劳，预备、开始……”
