
“这个、冬洁:按惯例,每年的这个季节,每个季节的这个时候,我和风儿都要写份述职报告,把我们负责的分门别类写进报告里,以供陛下查看,喏,这是我的。”
“风儿的呢?”
“冬、冬洁:风儿听到您招呼,匆匆忙忙、连滚带爬地赶来,可忘了带报告,我这就去拿吧?”
“好了,这么厚,谁一时能看完呢,报告是死的,咱仙是活的,既是活的,工作方式也要灵活,我二妹说你们对具体事务门儿清,那你俩就拣重要的说说,怎么样?”
“那……”……
“哎呀,你俩别你看我、我看你,总得说不是?老羊头:在你的地盘上,咱面对这乌殃殃的一群,想比你成竹在胸吧?”
“那是,作为羊区的领导,我尽管做的不一定好,但还是做了不少工作的。”
“那你先说,让风儿打个腹稿,怎么样?”
“行。作为领导,我主要做的有两大块,简单来说就是既要谋事、又要谋人。先说谋事:我首先要引领方向,为我们羊区解决要去哪里的问题,这主要有:确立愿景、即为羊区树立一个长期蓝图;战略规划、即在分析外部环境、内部条件的基础上,制定实现愿景的路径与策略;目标设定、即将战略规划转化为具体的、可衡量的、可实现的短期与长期目标;最后是决策拍板、即在关键时刻,基于我掌握的信息和判断,尽可能少受干扰地做出相对正确的决策。再说谋人:这主要是解决“谁和我一起行动”的问题,这主要有:选人用人、即识别、招募各类人才到适合他的岗位上去;赋能授权、即在分配岗位后,给予他们充分的尊重、信任,激发他们的主观能动性;最后是激励加持、即通过物质与精神等多种方式,调动他们的积极性。”
“还有吗?”
“主要就这些了。
“太笼统了,你能否具体点?”
“这、这……那也有两大块,先说思想工作,我主要把这工作分为三部分:一是羊圈里的,这风儿也知道,你弟弟替我物色了一只羊,经过这段时间的观察,这羊干的还不错,工作很有起色,不同种类的羊都有不同水平的提高,用数据说话就是待进步的羊转化率百分之八十;二是各单位的羊,我的办法是以工代教,简单来说就是你工作干的好、效率高那你思想水平也高,所得待遇不管是精神鼓舞还是现金奖励都对后进者有刺激作用。三是灵活就业的羊,我尽力把他们纳入行业协会,具体工作由协会规范和引导。“经济上主要也分三部分,我报告里都有,用不用我具体说说?”
“说。”
“第一块是羊毛产业基地,羊毛为初始原料,形成产业集群,什么针织服装、梭织面料等等,有些专家还研究什么哎呀不说了陛下,那成果还没公告,专家也有小九九;第二块是羊奶产业基地,羊奶为初始原料,除了陛下熟知的原味奶、酸奶、奶粉、奶酪、奶片等,专家们还搞出了护肤品和洗护用品;第三块是羊的汗、屙的屎拉的尿……”
“噫,这汗啊尿呀啥的也能成经济工作?”
“是,陛下:别看这些都属排泄物,对咱天庭不友好的,不接受咱那羊毛、羊奶制品的、搞什么脱钩断链的,咱还给他断供呢。”
“哈哈,想不到,真想不到,这排泄物也能成拿捏别人的手段?”
“是啊陛下:只要有心,啥都能成武器,特别是羊尿,听说有种什么素含量非常高,那其他地方的高精尖可少不了,但具体我就不说了,这属于机密,好吗?”
“哈哈,好,本想开个短会的,但结果出了本仙的意料,来,咱休息会,做个会间操,怎么样?”
“这、这,咋做呀?”……
“跟我学,这实际是我炼气的前三式,也算是对你俩的犒劳,预备、开始……”