一个人就算在有经验，也干不过一群人经常性共享式的总结。毕竟1+1远大于2。这也许是我选择进入公司工作的另外一个原因。因为只有这样子的公司才能茁壮发展！也许，定期式的开会，定期式的总结为很多人所厌烦的。毕竟这总事情要耗费很多的时间。再者，我们害怕把自己掌握的技术教完他人，就会增加自己的竞争对手。我也想过这个问题。但是，当我尝试着把我所得到的信息与他人共享时，我得到了意想不到的反馈，这个反馈有对我的观点和方法的完善，也有不同方向的延伸。这是共享之后能得到的。我得承认，我提出开共享会是有很强的私心的，毕竟我现在在这个平台是新手，我希望得到快速的增长，也需要如此。这种做法对于公司和对于个人来说都是一种提升的途径。个人提升了，公司的业绩也会跟着提升。
每周开会，会不会都是同样的问题，同样解决不了？答案是否定的。方法总比问题多！当一个人提出问题，如果无法得到肯定的回答，这个人需要给出一些假设条件。其他人可以根据这个假设，或者是根据自己的经验，延伸出更准确的假设条件，去尝试，最后得到答案。长期以往的积累，我们会得到大量的问题，也会得到解决的大量的解决方法。从头到尾。从店铺初始，产品初始运营，到产品日常运营等更为细节的东西。只要我们把这些过程不断的完善。相信，就算是我们需要扩充人员。我们也可以快速的培养。如此，公司会得到更大的发展，更广阔的事业。
公司现在带新人的模式与我想的不同。我想的是一个师傅手把手的带徒弟，至少是一个礼拜的。每一天，从上班到下班，跟在师傅身边。拿出笔记记录下师傅从开电脑开始到关电脑，做了什么，为什么是这么做。从记到提问，完全了解作为一个平台运营人员需要做什么。也许，这位师傅，会在最后几天的时候，将一路下来遇到的问题，一一详解给这位徒弟。也许这会花费师傅大量的时间。但是如果绩效挂钩，徒弟的业绩师傅享有分成，限定时间为半年，或者3个月。这样子是否就会更有动力。
为什么我会想写这么些东西，那是因为我觉得，按照我的能力，我无法在短期内得到大的提升，因为我们现在公司的模式都是自学为主，有问题才问，这样子的形式，让我要花费更多的时间才能绕过这些弯路。我想要缩短时间，站在这些巨人的肩膀上，更快的往前走。或者说让公司氛围更好，我们大家都往才迈一步，好的更好，业绩差的能快速起来。
有很多弯路是我们不必要在走一遍的，比如说wish的50刀警告。我们可以建立一个公司的仿品库。让我们在选品的时候，能够快速的得到信息，这款产品是否为仿品。这些都是用钱换来的经验。我们没有必要再次付费。
每个人遇到问题会有很多不同的假设！一个人的力量也是有限的，试想，一个人可以尝试几种方法，尝试几种假设？暂定为10。如果我们抱团了，分配下去，5个人就是50个，这样能更短的时间内得到答案。一群人抱团，解决问题的时间肯定要远小于一个人埋头干。新手经验远不如做了很久的老手，但是，每个人的思维空间是不同的，维度也是不同的，思考的点是不一样的。一起碰撞，会得到更美妙的反应
