心智力这本书是李中莹老师所写

李中莹老师在几年前我有关注于他，我个人对身心成长加上商业管理的书籍跟课程都特别有感觉与吸引力

所以我喜欢用身心成长生命底层逻辑的思维去在看商业管理。

书中所写：企业的问题，是所有企业老大的问题，也都是其心智模式的问题、

这就是“我是一切的根源。”

而心智模式书中写存在于每一个人的潜意识当中，是对事物所抱持的固有看法。这就是想我的惯性模式，它来自于我们的原生家庭。

从原生家庭这个系统的根里面产生出来的性格跟一些惯性模式，他确定这一个人面对处理事情过程中的思维模式与情绪的模式

我们“小我”惯性模式，还操控着我自己的情绪模式，所以这个情绪模式，也决定做的事情的效果与作用

书中还提到了人的系统思维

同时为正是我最近在学习的家族系统。甚至还有宇宙系统，我是这么来理解系统思维的，整个宇宙是佛学在讲的“究竟法”，究竟智慧它是一个宇宙系统，还家庭作为原生家庭作为一个个体细胞，是整个宇宙系统中的单个小细胞原生家庭，而我们的每个人从家族系统单个细胞里面生发出来的。所以我一直认为“家族系统”疗愈家族系统成长是一个人的根系的成长，一个人把“根”修正好了他才有可能扎根，并且更盛叶茂

李中莹老师也曾经讲过系统系统方面的课程，我相信也坚信系统设备的课程是每个人真的都要去深入要去学习的，我们唯独在系统上去真真切切的认知到自己，我们才能在更上了一层学习到更多的东西、

什么是系统呢？这个世界是无数个系统构成的，系统是指两个或两个以上相同或不同的个体，为了共同的利益目的聚合在一起，每个系统里面会有无数更小的系统在运作，同时每个系统又在无数更大的系统中运作，所有的系统都用同一套法则来运作，称为系统动力

用3层世界物质世界心理事件系统事件全面的去看，每个人跟整件事情的时候，你会站在更高的格局上去看到全部。

书中所写，新时代中小企业家必须培养起新的心智模式，就是认识世界的结构有层次之分，并学习用第3层事件系统事件看问题，那么如果永系统是解开问题，那么它绝对是非常的全面。

“重新认识管理”这章里，我学到了一句话非常的重要，“对事用理性，对人用感性”

管事是管目标，目标对象为6种资源，人财物，硬件及软件，讯资讯时时间。和管理的工作主要包括4个策划，组织督导控制，管事其实通过对人财物计训时的策划，组织督导控制来达成企业的目标

人企业人对人的管理包括了合理岗位调配，创造合适的工作环境及工作设备建设有效的企业文化，建立有效的管理制度，建立企业与外部组织的良好关系，通过与人有关的资源确保人员在岗位进行高效工作。对财的管理系的企业资金进行最有效的支配，包括研发费用控制产品，产品成品控制，物流费用控制，人工成本控制，财务监督等，才是对企业提高企业经济效益起到至关重要的作用

物是企业的硬件物资，对物的管理涉及到企业生产经营所需的各种设备物料进行有计划的定制采购供应，包括储存及使用等完全。

主要指各项支持企业运营的软件技术对各项软件技术的管理，由于在大限度发挥它的有效性，以达到辅助企业运行

电子资讯信息包括企业内部资讯与外部咨询咨询管理，主要是对企业运作活动中所需的资料与数据进行有效的采集，整理，储存，传播创新的利用

时间是6项管理中最可靠的，但同时是最缺乏被尊重最容易被忽略的一个资源，一个企业往往失败在世界上，均已出了其他重要性贷款企业里有关时间的事情，没有时间不够，这个时间用用不够

企业里某种事情没做好，跟资源不够无关，还对跟资源的策划组织督导控制有关。

管人就是管人心，得人心者得天下，这句话，我目前生成的理解是，管理者或者创始人他一定要做企业团队里面那个榜样和标杆。

想要获得人心书里写着，“要理性管事感性管人。用理性去做决定”。

“重新定义管理”

管理的重心放在如何保持与继续提升员工的工作意愿，如何帮助他们提高工作的能力，从而让他们完成自己的目标。

这一点深有感触，如何提高公司员工的意愿度其重中之重，然后再一起赋能于他们。

倾向于一种合作的关系，是基于梦想与利益的合作关系，为了共同一个目标互相配合协作，互利共赢。

关注点在解决问题的心智模式，转变为他的目标的心智模式，花大量的时间与团队讨论如何达到目标，而非怎样解决问题，只有这样才能把团队的焦点从解决问题转化到达到目标上，而且变得更积极

企业的首要目的是追求业绩跟盈利和业绩跟盈利是由团队做出来的，想要使利润最大化最佳途径是与团队成为共同体。

老大是负责未来的，而团队是负责今天的。老大是确定企业发展的方向和战略的。

中小企业的老板需要正确的认识自身定位，需要在自己的位置上，通过各种途径提升团队能力，必须把80%的时间放在未来，怎能允许自己花20%的时间做运营要管理。

做好三件事情，一件篱笆定方向，三不断的提升团队能力。

不断的提升团队能力

想要提升团队能力，必须弄清楚他们需要何种能力，从4个方面寻求提升的能力

团队缺乏什么能力，以至着你必须参与到团队工作之

一，团队增加什么能力，将会有更好的互动合作的效果

二，了员工个人能力的提升，团队协作能力是否也需要整体加强

四、作为企业老板是否也需要提升自身能力，更快更准确的洞察员工需要提升的能力

有所成就的企业都保持着重视团队能力，提高的心智模式！

团队的8个常见病症及其原因

1，不知道做什么

2，不懂得怎么做才能有效果（企业的培训非常的重要。中小企业缺乏针对性和实际意义的培训）

三、不清楚需要做到什么效果(分派工作的时候一定要讲得非常的清楚，至少说5遍）

四、忽视所犯的错误（原因在于企业忽略了对错误进行管理解释。我们团队做错事情的时候，缺乏有效的能力机制等针对错误进行处理与修正）

五、忽视所犯的错误

六、预防还会再犯错

七、用错人。（合适的人放在合适的岗位上，才能发挥所长为企业创造价值。）

八、不在乎团队利益。（真正的团队成员之间相互影响，通过合作解决问题，实现企业的共同目标)。

​强大能力的团队意味着拥有不可抵挡的力量，如果团队强大遇见问题，能够发挥各自的能力，优势互补，共同寻求更快更有效的问题突破口，走向企业所规划的未来

和团队要想发挥最大最有效的作用，与每一位成员都息息相关，在工作中任何一位成员的能力跟不上或失误都可能导致整个团队的失败，甚至企业的失败

为了提高团队的整体能力，不仅需要在选择团队成员是确保采用合适的人选，还需要通过各种办法让团队成员不断的学习进步，提升个人能力及团队协作能力。只有这样才能让团队的智慧力量发挥到极致，才能确保企业平稳，稳定，发展壮大。

用什么样的人才决定可以成就什么样的事业，管理者一定要善于识别人才，做到用人有道，根据不同的人才的能力素质，爱自己相应的岗位，只有把合适的人放在合适的位置上，能踩在工作上才可以做到游刃有余，企业可以做到有序的运转发展，如果把不合适的人佩戴不合适的位置，这是没法实现企业既定目标，甚至还会给企业带来损害。

我学习到了培训是非常的重要的

。一个好的企业家总是不失时机把员工的培训跟培养摆上最重要的意识与日程

。不断的提升团队的能力是工作中最重要的问题

。而且做培训的话，外聘的培训师不是最好的老师。

专业性质的企业从未涉足的领域的培训，可以请外部老师，但是最重要的是，要建立企业内部自己的培训机制

提高团队能力，打造自动团队。团队能力包括专业能力软，能力连接利于自身利

。以提升个人专业技能。

很好，对现在对当下工作的需要，对未来多一份技能的需要，对未来明年的需要

，而提升个人的软实力，软实力是指一个人对其他人与事互动模式中所需的能力，也就是与态度有关的思维及能力，他体验的是一种职业素养

1：沟通人际关系。

2，情绪压力管理。

3，对人对事的正面态度，态度决定一切，只有的态度决定行为的选择，并且直接影响事情的结果。

4:对问题的反应解决困难的心智模式