本书出版于2011年，至今已经10年。但是回头看看，产品策划的流程依然没变。
推荐指数：8颗星
01 整体评价
本书介绍了产品策划的详细流程，这个流程稍微偏B端产品，C端产品可以作为参考。另外还介绍了作者个人的一些实践经验，这部分是很有帮助的。
启示录：打造用户喜爱的产品
02 分章节评价
本书共41章，可以理解为41小节，分成四个部分：人员、流程、产品、总结。
第一部分人员包含1~10章，顾名思义，讨论了产品设计中涉及的关键角色，如项目经理、用户体验团队、开发团队、营销人员等。最后一小节还介绍了如何管理上司，虽然不太符合我们的实际，还是可以了解下。
第二部分流程包含1130章，也是本书的核心。其中1125章是一个完整而详细的产品设计上线流程，前面关于市场的部分可能会略显啰嗦点。26和27章讨论了瀑布和敏捷方法，分别适用于不同的产品（传统软件vs互联网产品）。第28~30章分别讨论了在创业公司和大公司里面的工作方法，比较有意思。
第三部分产品包含了31~39章，主要介绍作者的一些经验。本书定义的产品是标准化产品（而不是定制化），所以这部分基本上就是介绍SaaS和互联网B端产品了。
第四部分总结包含40~41章，主要讨论了作者的最佳实践经验和反省清单。所谓最佳实践就是横向纵向去思考市场和产品，有点类似于扩大场景吧。
03 阅读顺序
按照目录顺序阅读即可。
其中有些部分与我们的实际是不太符合的，需要辩证地看待。
04 后话
回顾过去的10年，IT行业经历了PC互联网的崛起和衰败，又经历了移动互联网的崛起和衰败，然后又号称产业互联网/物联网开始兴起。时代变得很快，有些经验会落后时代，有些经验还可以继续使用，很明显，本书属于后者。
另外需要注意的是本书于2019年再版，翻译稀烂。建议阅读2011年版本或是英文原版。
